年度培训课件计划制定措施.docxVIP

年度培训计划制定措施 为有计划、有步骤地组织实施各项培训，保证培训管理工作的有序开展，有效推动全面预算管理工作，现需*****深度结合*****年度培训实施进程，力争物尽其用、人尽其才地统筹规划各类培训资源，同时根据本单位生产运营实际情况合理制定“*****年度培训计划”，特制定本措施，具体内容如下： 一、基本思想 提升培训系统性，降低课程重复性，各单位、部门间紧密结合、整体联动，充分整合、调动资源。 1、各单位应根据*****等实际情况，与*****部门密切结合，同时充分考量职工现状及需求合理制定培训计划； 2、各专业*****部门制定*****培训计划的同时，应与各*****单位、受训部门紧密结合、统筹规划，提升培训课程的阶段性与系统性； 3、各项内部培训或外聘内训按重要程度划分为“关键性培训”“必要性培训”和“常规性培训”，进行不同侧重的评估考核。 二、培训费用提报要求 1、原则上*****年度计划费用，不得超*****年度各单项培训预算费用，若特殊情况请详细说明； 2、原则上*****年单项培训实际花销费用低于该项培训预算的项目，应在*****年度计划费用中做适当缩减，特殊情况请详细说明； 3、本年度存在未使用或已取消培训项目预算，若在下一年度中继续提报请做详细说明； 4、*****年度新增培训预算，须详细说明该项培训开展的必要性，以及培训结果的评估方式； 三、计划提报基本要求 1、内部计划 （1）部门内部培训计划需根据本单位实际生产运作、工艺技术、关键指标等方面进行拟定，须切合实际地充分考虑运营要求和职工需求，通过上级指定、问卷调查、会议交流等形式确定培训项目，并保证计划的全面性与合理性。 （2）各部门年度计划中除制定需求计划外，必须根据本部门各项专业操作技能、各项工艺流程技术制定“专业技术类”培训，要求生产主体单位不得少于四次且总课时不得低于20课时；生产辅助单位不得少于三次且总课时不得少于15课时；行政辅助单位不得少于两次且总课时不得少于10课时的集中性培训。 （3）各单位应最大限度保障部门内部培训，由本单位内部讲师担任主讲或协助实施，对内部讲师进行合理利用，并为其提供具有针对性和指向性的授课空间。 2、外部计划 （1）外培计划提报过程中预算费用请遵循上述“培训费用预算提报要求”。 （2）各项培训在充分利用内部资源前提下，若无法满足培训要求，同时具备实施的必要性，均可以“外部计划”形式提报，本单位可以协调外部资源情况下请自行注明机构及讲师；缺少外部资源情况将由*****协助提供并协商解决。 （3）*****将会根据各部门工艺及管理范畴，预留不同额度培训预算，将根据各单位所提报外培计划项目的重要性及必要性，确定该项预算的承担归属。 四、培训计划提报关键事宜 1、培训需求调查 各单结合本年度培训开展实施情况，组织下属各部门以会议、座谈、问答等形式进行培训需求调查活动，紧贴企业发展要求和职工工作需求提报全面、合理、实效强的培训计划。 2、培训组织管理责任 各部门根据各项培训计划确定培训组织责任部门和管理责任人，并根据培训内容确定合理的、严格的评估方法，各项培训公司将不定期抽查其训后效果，并严格进行责任追述。 3、培训性质划分 各单位制定培训计划同时需设定各项培训的重要程度 （1）关键性培训：解决生产管理、运作执行中存在的迫切性问题，要求受训人员训后能够达到较高程度的运用、掌握和认知而组织实施的培训项目。 （2）必要性培训：为满足正常生产经营要求，针对指定范围内人员进行其必备知识、技能的传导和提升，使受训人员训后必须达到相应要求，而组织实施的培训项目。 （3）常规性培训：根据本单位生产运作和人员情况开展的阶段性提升培训，要求受训人员通过培训获得相应提升而组织的通常培训。 五、培训计划提报流程