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精益管理在我国企业中的应用对策分析 专论与综述齐鲁石油化工,201l,39(2):I64～167QILUPETROCHEMICALTECHNOLOGY 精益管理在我国企业中的应用对策分析 程新建 (中国石化化工事业部,北京,100728) 摘要介绍精益化管理的内涵和特征,阐述企业实施精益化管理的必要性,在此基础上提出我国企业应用精益化 管理的具体方案,包括定刚示,采取的方法,并从组织保障,流程分析,质量管理和信息技术4方面提出了具体措施. 关键词企业管理精益管理对策 中图分类号:F273文献标识码:A文章编号:1009-9859(2011)02—0164—04 自20世纪9O年代以来,一些发达国家的企 业管理取得了长足发展.与国外企业管理的发展 状况相比,我国企业管理水平和创新能力还有一 定差距,特别是随着我国融入全球经济步伐的加 快,各个行业将不同程度地遇到实力强劲国际竞 争对手的挑战.如何提升企业的管理水平,增强 国际竞争力,已成为我国企业生存和发展中急需 解决的重大问题.而精益管理则是解决企业生存 与发展问题的必然选择. 1精益管理的概念 精益管理一词来源于外界对日本丰田汽 车公司2O世纪6O年代以来优秀管理模式的描 述.最先人们用准时化的JIT生产来总结该公 司在生产管理方面的特殊优点,后来欧美的企业 管理研究人员又将这种生产管理模式称为精益 生产(LeanProduction).随着各国学者研究的 深入和企业实践的发展,人们将精益思想从精益 生产中提炼出来,并突破原来仅仅涉及的生产领 域,逐步将其扩大到企业各项职能管理当中,形成 了精益管理的科学方法. 所谓精益管理,是指运用细致人微的管理手 段将有限的资源发挥最大效能.精就是指更 少的投入,而益指更多的产出,其核心是以最 小资源投入,包括人力,设备,资金,材料,时间和 空间,通过不断地降低成本,提高质量,增强生产 灵活性,实现无废品和零库存等手段消除一切无 效劳动和浪费,从而创造出尽可能多的价值,为顾 客提供新产品和及时的服务.可见,精益化管理 具有追求零库存,无缺点,无浪费,准时反应等极 限目标,强调以人为本,并注重全面质量管理 等特征. 精益管理的目标可以概括为:企业在为顾客 提供满意的产品与服务的同时,把浪费降到最低 程度.企业生产活动中的浪费现象很多,常见的 有:积压——因无需求造成的积压和多余的库存; 过度加工——实际上不需要的加工和程序;多余 搬运——不必要的物品移动;等候——因生产活 动的上游不能按时交货或提供服务而等候;多余 的运动——人员在工作中不必要的动作,提供顾 客并不需要的服务和产品.努力消除这些浪费现 象是精益管理的最重要的内容. 2我国企业实施精益化管理的必要性 据有关部门对800家亏损国有企业开展的调 查结果显示,政策性亏损的占8.29%,宏观方面 原因的占9.1%,而因内部经营管理不善造成的 亏损竞占8O.5l%,其他原因的占2.1%….内部 经营管理不善的主要原因是很多企业采用粗放型 管理造成的,这种管理方法表现为依赖于大投入, 大规模的生产方式导致浪费现象严重;生产过程 不优化,库存过大,物资积压,造成资金沉淀亏损 等等. 收稿Et期:2011—05—03;修回日期:2011一o6～Ol. 作者简介:程新建(1973一),男,高级会计师.1994年毕业 于LU东经济学院会计学专业,20o6年毕业于北京交通大学工 商管理硕士专业.现在中国石化化工事业部财务处工作,负 责全面预算,考核分析等工作.电话:010 第2期程新建.精益管理在我国企业中的应用对策分析?165. 同时根据中国企业健康状况调查与诊断 活动的反馈结果看,目前我国企业管理与国际先 进企业管理水平相比,还存在一定的差距.目前 我国企业管理的现状总体表现为一种多元化的管 理,存在多极化:不同企业,不同的管理者对管 理有着各自的认识和不同的理解,因此采用不同 的管理方法和管理理念,从而对企业的发展产生 了不同的影响.突出表现是由于地区间经济发展 水平存在较大差异,不同规模,不同行业,不同所 有制企业所处的发展阶段不同,企业间管理水平 差距很大,最先进的管理形态和最原始的管理形 态并存.很多企业尽管从无到有建立了一些管理 制度,但是管理覆盖面小,内容不规范,实际工作 中成本管理,资金管理随意性很大,质量管理标准 不高,管理层多凭经验指挥,许多问题靠一把 手拍板,制度规范流于形式,有的甚至无章可 循,这些企业基本上仍处于经验管理阶段的粗放 型管理;部分优秀企业在计划,组织,领导,控制等 各方面都有成套科学,规范的制度和程序,企业像 一 部高效运转的机器,部门职能,岗位职责,行为 准则,运作程序实现了程序化,信息传递,各项工 作实现了程序化,人才,资金,物资