人力资源管理师论文浅谈小微企业的人力资源管理.docVIP

国家职业资格全国统一鉴定 人力资源管理师论文 （国家职业资格二级） 论文题目： 浅谈小微企业的人力资源管理 姓 名： 身份证号： 准考证号： 所在单位： 报考机构： 国家职业资格全国统一鉴定 （国家职业资格二级） 人力资源管理师 论文题目： 浅谈小微企业的人力资源管理 编号： 浅谈小微企业的人力资源管理 摘要：人力资源管理作为决定企业成败的一个关键因素，长久以来在绝大多数小微企业中没有得到足够的重视，已成为制约小微企业可持续成长的一个瓶颈。如何冲破小微企业人力资源管理的困境，在激烈的市场竞争中站稳脚跟，成为了小微企业急需解决的问题之一。 关键词：招工难 素质和能力 人才流失 管理水平 企业文化 激励机制 观念创新 一、小微企业人力资源管理面临的困境 （1）小微企业“招工难”将演变成为一种常态 自2010年以来，几乎是全国各地都出现“一工难求”的现象，2012年显得尤为严重，特别是经济发达的地区，招工难一时成为企业最为头痛的第一大事，特别是小微企业相对大型企业更加处于弱势地位。据有关资料显示，目前，仅顺德一地的企业其用工缺口大约就在4-5万人，如果加上未来一段时间经济回升后的用工需求，顺德企业的用工缺口就远不止这个数字。在东莞，因为招工十分困难，许多工厂机器设备被迫闲置，订单被迫退回，招工难的问题导致许多企业的生产能力被严重削弱，阻碍着企业的复苏与发展。 （2）小微企业管理人员的素质和能力不足 小微企业的中高层管理人员普遍缺乏现代化管理的知识和思维，对市场经济体制及其机制了解甚少，缺乏长远眼光，导致决策短视甚至决策的某些失误；人员配置不合理，某些重要岗位被占用，阻碍真正有用的人力资源进入；人员素质不适应专业化的工作，造成企业的低效率。 （3）小微企业人员流失严重 由于小微企业在制度安排、利益分配、福利保障、精神文化建设、激励等方面的问题，使其难以留住优秀人才，尤其是中高层管理人员和关键部门关键人才，跳槽现象比较普遍。这一现象导致了人力资源 损耗加载，使人力资本使用成本上升，企业正常的生产经营秩序难以维系，影响企业员工队伍的结构优化。更主要的危害是在日益国际化的今天造成企业发展机会均等的丧失。 （4）小微企业人力资源管理水平不高 管理既是一门科学又是一门协调的艺术。对人力资源进行管理时既要有科学的人力资源管理制度方法，又要求上至总经理下至各级主管在内的所有管理者的直接参与。而小微企业人力资源管理部门，目前一般还存在独自为政，主动服务意识不强，内功修炼不够等缺陷。 二、小微企业人力资源管理困境的原因分析 （1）小微企业招工难原因分析 目前的企业招工难的现象，将会演变成为一种常态，将会长时间地影响小微企业的发展，导致小微企业招工难的原因主要有以下几方面： 1、随着全国各地经济的发展，人才分流的现象将会越来越严重，过去“千军万马南下广东”的现象已经不会再出现了； 2、2008年金融危机及2011年下半年爆发的欧债危机导致国内外经济下滑，使“农民工”的务工观念发生了很大的变化。由于金融危机及欧债危机初期国内很多企业不理性的大裁员，迫使政府出手支持回乡务工人员就地创业，加之我国的惠农政策，使广大回乡务工人员看到了农村的发展机会，不愿意再外出务工； 3、现在外出务工的高峰人群为90后的一代，而这一代大都是独生子女，吃苦的精神和外出创业的热情都不是很高，而且父母也大都不很支持他们外出打工； 4、由于过去一段时间小微企业对员工的不重视，甚至苛刻员工，导致各地来小微企业的务工人员对企业结怨较深，不但自己不来，而且还影响了一大批人不来； 5、小微企业基于成本的因素，对务工人员的衣、食、住、行、娱、学等问题一直没有得到较好的解决，使外地的务工人员来了也留不住； 6、小微企业严重违背劳动法的现象层出不穷。据一些企业调研 发现，很多小微企业的劳动时间均在10-12小时以上，部分小微企业甚至超过14小时，还有一些小微企业甚至一个月没有一天的休息时间，而他们的劳动报酬也只有1500元左右，而且很多小微企业不为员工购买社会保险。 （2）小微企业管理人员的素质和能力不足的原因分析 1、不重视培训 不重视培训的表现是多方面的，有的小微企业管理者认为现在的员工想法多，流动性大，花费大量的人力、物力、财力培养了人才，但却留不住人才，为他人做了嫁衣，得不偿失，所以影响着培训工作的开展，