班组建设精细化管理锅炉本体班.pptVIP

班组精细化管理; 天津蓝巢电力检修有限公司自2019年开展红旗班组评比活动以来，班组按照公司及项目部的要求，以《班组达标考核标准》为基准，经过3年不断努力，规范了班组建设台帐，使班组建设各项工作趋于完善，进一步加强了班组工器具管理，提高了安全日活动效果，并通过双月培训使初级员工技能水平有了很大的提升。但是，班组建设各项工作还在不断的摸索和完善过程中，希望各位领导、同事在交流过程中多提一些宝贵意见，使我们的班组建设更上一个新的台阶。;班组管理的重点内容;一、班组长日常工作;5、班组长每周策划或协助安全员策划周一安全日活动的开展，对于本班组上周安全工作进行点评，组织讨论制定整改措施。 6、班组长每周五组织班组周缺陷分析工作，对于本周发生的缺陷进行分类分析，总结我们消缺工作中存在的问题和缺陷发生的规律，制定措施减少设备缺陷的发生。 7、每两个月制定新员工双月培训计划，组织培训和考评。 ;二、班组管理工作分解;三、班组台帐管理及日常事务;1、人员配置台帐：划分人员的技能等级，配置人员的消缺情况，寻找人员的提升空间。 2、工具管理台帐：统计归类班组工具器，定期进行检查记录，保证工具合格。 3、备品备件消耗台帐：第一是设备备品备件记录，使用时可以从此处查找；第二是备件备件使用情况记录，便于设备检修情况记录查询。 4、设备分工台帐：激励班组人员的责任心，保证设备维护的正常工作，便于平