公司研发项目与技术革新奖励办法.docVIP

研发项目激励奖金分配办法（讨论稿） 第一条 总则 为调动研发人员的工作积极性，鼓励优秀人员快速成才，确保公司重要研发项目和紧急开发项目的按期完成，促进公司快速发展。公司决定针对技术研发中心研发人员，在执行公司现有的员工收入与公司效益挂钩办法的基础上，设立研发项目激励奖金。 第二条 适用范围 本办法的原则上针对技术研发中心参加研发项目的研发和技术人员。 第三条 权责 公司确立激励奖金研发项目和每个项目激励奖金总额，技术研发中心负责研发项目的实施。 研发中心实行研发项目负责人制。研发中心主任或副主任指定项目负责人，项目负责人与各专业室主任协商后，提出项目组初步人选，经研发中心主任批准后，成立研发项目组。 研发项目负责人负责项目的技术协调、工作进度和质量。 各专业和产品室主任为项目组提供必要的帮助，协助项目负责人完成项目，并结合日常工作对本部门人员工作表现、工作业绩、专业水平和履行职责等情况进行绩效考评。 第四条 分配原则 本着实现奖励先进、体现价值的原则，根据进行分配。打破平均主义，激励奖金的数额与个人贡献挂钩，多劳多得。达到激励、奖励的目的。 第五条 项目分类 项目分为开发项目、（预）研发项目和基础项目三类。 第六条 分配方式 每个项目采取记分法进行分配。项目负责人会同计划员预先确定每个项目的总分数。 每个分值的奖金额=项目总金额/总分数。 个人奖金额=个人考核得分数×每个分值的奖金额。 第七条 分配比例 为避免引导员工片面追求激励奖金研发项目的工作，影响企业正常生产和工作，需要将项目组工作与非项目组工作有机的结合在一起，使之成为一个综合性激励体系。因此，对项 不同类型项目，各阶段分配比例。 总体方案阶段 工作图阶段 第八条 项目流程 所有项目必须严格按造公司程序文件的流程规定开展各阶段的评审，并在PLM系统运行。 市场导入奖（是否设立按公司规定） 公司设立市场导入效益奖金，市场导入效益奖按该型或产品延伸系列销售额的2%对研发项目组人员计奖。自小批开始投产之日计奖，最多三年。计算办法由运营管理部确定。 公司总经理也可能在每年底或项目完成后对在研发中有突出贡献的人员给予一次性奖励。 第九条 统计分配 由计划员负责，项目负责人协助，每月对各项目组人员每人实际得分进行统计，计算当月每人奖金额，（其中各项目组人员的项目奖金额须经该项目负责人签字确认），每月各项目奖金额分配方案经研发中心主任签字核准后，报公司人力资源部，做为项目激励奖金发放之依据。 第十条 本办法由公司由运营管理部发布。 XXX公司研发项目激励措施管理办法 目 录 项目进度及品质奖管理办法 项目国产化奖管理办法 项目销售分享奖管理办法 项目改良降成本奖管理办法 特殊定制产品服务奖管理办法 XXX公司项目进度及品质奖管理办法 目的： 为了加强项目进度管理，激励研发人员的积极性，及时满足市场对新产品的需求，特制定本办法。 范围： 本办法适用于XXX公司所有立项项目。 主要流程： 立项评估 凡新产品均需立项，由XXX公司组织项目评审委员会及相关人员进行立项评估，形成《立项评估会议纪要》。 立项申请 公司成立项目团队，由其负责人进行立项申请，编写《立项申请书》。由项目评审委员会确认后，报公司总经理批准后，立项成立。 项目进度确认 由项目评审委员会对项目进度计划进行确认。项目进度计划书由项目负责人拟定。 项目奖励额度及方式确认 由项目评审委员会对项目奖励额度及方式进行确认。并附录于立项申请书后。 根据不同项目（投入资源、研发周期等不同），确定奖金总额。 其中进度奖与品质奖各占 %。 进度奖的发放方式： 【1】完成整个项目研发（项目完成确认），发放进度奖总额的 %作为奖励，余下 %在新品上市后一年后发放。 【2】如果提前半个月完成，奖励进度奖总额的2.5%，提前一个月完成奖励进度奖总额的5%，提前1.5月完成，奖励进度奖总额的7.5%，提前2月完成，奖励进度奖总额的10%。 【3】如未按期完成，取消进度奖。每推迟半个月，罚进度奖总额奖金 2.5%。 品质奖的发放方式： 当产品正式上市一年后，未出现因设计缺陷造成的原则性更改，则可由项目组提出品质奖的申请，报项目评审委员会通过后执行。如出现原则性更改，则取消品质奖。 项目执行 由XXX公司及项目组严格执行。 项目完成确认 项目完成的时间节点以出具签字完整的设计确认报告为准。（按体系文件中的规定执行） 财务核算及报批 财务部根据项目评审委员会通过的奖励标准进行奖金核算。 奖励执行 XXX公司按照公司财务审批流程领取奖金，具体的发放方式如下： 奖金总额的80%发放给项目团队，16%发放给项目测试团队，4%发放给XXX公司其他辅助人员。 具体人员发放的额度由XXX公司确定并报公司财务存档。 本管理办法解释权