2018-2019学年度考核实施办法.DOCVIP

PAGE PAGE 1 2018-2019学年度考核实施办法 一、考核的基本原则 1.阳光操作的原则 2.注重实绩和效率的原则 3.奖罚兑现的原则 二、考核对象 根据工作的属性和特点将考核对象分为机关处室和教学系部两大块。机关处室包括校长办公室、党委办公室、财务处、教务处、教师发展中心、教学诊评中心、实训管理服务中心、学生工作处、招生与就业处、总务处、电大部、培训部。教学系部包括机电工程系、汽车工程系、对口高考系、财经系、护理系和龙虾创业学院。 三、考核内容及分值 (一)机关处室(12个处室)，(120分+x分) 1.目标责任述职考评（60分）。由机关处室负责人公开述职，由学校校级领导和相关部门依据目标责任状完成情况，集中评分。校级领导评分占40分（均分折算），相关部门评分占20分。 2.公认测评情况（满意度测评40分）。主要测评处室履行职责与转变职能、服务质量与办事效率、工作实绩与办事效果、公正与廉洁等工作。领导满意度占20分、相关部门满意度占20分。 3.上学期考核按照满分20分折算计入总分。 4.工作亮点及特色附加分x分，科室自行申报，由校委会研究项目，得分直接计入总分。 (二)六系(120分+x分) 1. 六系重点指标考评（占80分）。由各职能部门按照“六系重点指标考核评价体系”对教学系部包括党建宣传、招生就业、学生管理、教学科研等工作进行考核。 2.目标责任述职考评（占20分）。 各教学系部就目标责任状完成情况(含专项工作任务)公开述职，由学校校级领导依据目标责任状完成情况及日常工作职责完成情况，集中评分。 3. 上学期考核按照满分20分折算计入总分。 4.工作亮点及特色附加分x分，科室自行申报，由校委会研究项目，得分直接计入总分。 四、工作步骤和程序 1.7月9-12日，各机关科室、教学系部对照“目标责任状”准备相关支撑材料，准备接受专业考评组现场考评。 2.7月15-16日，各职能部门将对六系进行考核，并将考核结果报分管领导签字后交目标考核办公室。 3.7月15-16日，工作亮点及特色项目以条目式报分管领导签字，上报至目标考核办公室。 4.7月下旬（具体时间另行通知）各机关科室、教学系部负责人带上支撑材料进行述职，校级领导和服务部门现场评议。 5.7月底前，办公室完成相关数据的转换、汇总及结果公示工作。 五、考核方式和考核结果排序 (一)考核方式 采用分类考核方式，分处室部门考核和教学系部考核。注重常态考核与年度考核相结合，将日常检查的情况作为年度考核的依据，年度考核时，学校领导采用听取述职汇报、查原始资料、民主测评等方法，综合对被考核部门的全部考核内容计分。 (二)考核结果排序 在分类考核的基础上，按照处室部门和教学系部两类考核计分排序。 六、考核结果的运用 1.考核结果与职工绩效工资挂钩。依据学校《奖励性绩效工资分配办法》实施。 2.考核结果可作为干部选拔任用的重要依据。连续两年考核被确定为第一的机关处室和教学系部，组织部门对其主要负责人在选拔任用时可作为参考依据。考核后进的机关处室和教学系部，学校对其主要负责人实行警示(诫勉)，连续两年受到警示(诫勉)的，对部门的主要负责人按程序免去其领导职务。 3.考核结果与人事部门年度考核挂钩。在年度目标考核中，当年优秀指标比例酌情向取得先进部门倾斜。 七、组织领导 1.成立学校目标考核工作领导小组。 组 长：周华平 副组长： 刘万灵 陈道广 汪玉成 林新农 叶圣忠 成 员：处室和系部的负责人 2.领导小组下设目标考核办公室(由党委办牵头，校长办公室、监察室协助) 。 此考核实施办法经校党委会、校长办公会讨论通过。 2019年7月4日