ehs年终安全工作总结汇报.ppt

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(一)完善管理架构,落实安全责任 (四)加大隐患治理,降低事故风险 公司采取部门自查互查、安管部门巡查、公司专项检查、安全督导等形式多样的检查方式,最大程度地将现场的隐患深挖并消除。本年度共组织大检查、专项检查69次,检查的项目涵盖了设备电气安全、消防安全、风扇安全、电柜线路、防暑降温、雨季“三防” 、冬季“五防”、危险化学品、有限空间、燃气安全等,共查找一般隐患1499项,整改1495项,整改率达到99.7%;发现事故隐患4项,下达整改通知书4份,全部整改到位。 (一)完善管理架构,落实安全责任 (四)加大隐患治理,降低事故风险 安全管理部门建立了《安全隐患台账》,按照“五定”原则和“闭环”管理要求跟踪落实整改。 (一)完善管理架构,落实安全责任 (五)狠抓异常管理,强化措施落实 为保证动火、登高、动电等异常作业的安全,公司严抓异常作业许可证管理,严把作业审查关和措施制定落实关,本年度办理动火证229份,登高证101份,动土证8份,确保作业负责部门能够认真提前对作业区域周边危险源进行识别,安全措施制定、执行到位。安全管理部门采取不定时对作业情况进行督查,及时纠正处理违章作业行为,有效杜绝了异常作业带来的种种危害。 (一)完善管理架构,落实安全责任 (五)狠抓异常管理,强化措施落实 为降低登高作业带来的风险,公司将所有登高梯进行了摸排,统计出具体数量(69个),制定计划逐一添加了护网。 (一)完善管理架构,落实安全责任 (五)狠抓异常管理,强化措施落实 对于夏季使用的风扇、风机和冬季用的取暖煤炉、小太阳,公司采用了许可证制度,严把使用条件审查关,确保特殊用具的使用安全。对于特种设备(天车、叉车)组织检查合格后,均张贴安全检验合格证。 (一)完善管理架构,落实安全责任 (五)狠抓异常管理,强化措施落实 由于公司厂区道路北高南低,许多货车存在半坡卸货的情况,为确保车辆及人员的安全,公司制定了《半坡停车管理规定》,在卸货处存放卸车专用的刹车挡板。 “三项人员”是安全管理中需重点关注的人群,强化“三项人员”管理工作也是国家对2016年安全管理工作的一项要求,公司本年度严格遵照《特种作业人员管理标准》,持续更新“三项人员”名录,并以此为依据对无证上岗等违章现象进行了纠正,对于转岗无证的人员,及时联系培训办理操作证;对于在岗且证件到期的员工,及时安排培训复审,确保人员资质与技能的双具备。2016年度共新办理新证6个,复审和换证15个。 鉴证资料 (五)狠抓异常管理,强化措施落实 (六)加强三项人员管理,确保资质技能双保险 1 企业负责人 2 安全管理人员 3 特种作业人员 (五)狠抓异常管理,强化措施落实 (七)强化项目监管,推进安全建设 2016年是公司扩产提效的一年,为确保60万只技改扩产项目的安全、顺利实施,安全管理部门在四月份专门下发了《关于加强项目安全施工管理的通知》,提出了明确要求。针对施工、改造项目多、施工地点多、施工人员多等复杂情况,采取了一系列行之有效的管理手段和措施,加大安全督察频次,确保了生产与施工的双安全。 (五)狠抓异常管理,强化措施落实 (八)开展应急预案演练,强化全员实战能力 为进一步推动和完善公司应急救援体系,加强应急预案管理,提高全体员工紧急避险、事故预防、事故救援和应急处置能力,公司在本年度先后开展了防汛、消防、防暑、逃生等一系列应急预案的培训、演练、总结评估等活动,评估完善了《停电应急预案》、《消防应急预案》等。通过演练活动,检验了我公司应急预案的可行性、操作性,使演练人员清楚了自己的职责和应急行动程序,锻炼了应急队伍的协同配合和实战能力。 工作亮点 安全专项课题活动 60万只技改项目之安全保障 安全管理创新之“三项活动” 三、工作亮点 三、工作亮点 (一)安全管理创新之“三项”活动 2012年,公司坚持“四条主线,一个确保”的安全工作思路,结合“每月安全活动主题”活动,一举扭转了往年事故频发的不良局面。但随着随着时光的推移,固有的管理模式已不能符合当前公司发展的需要,安全活动形式不足,人员的思想意识出现滑坡,小伤害又有抬头趋势,阻碍了公司前进的步伐。另外,现场管理人员、作业员工危险预知和风险管控的技能不足,无法有效减少并杜绝事故的发生,安全管理的创新工作势在必行。 设计、制作安全风险点揭示牌 组织对各部门主管、安全员班组长就如何开展安全风险揭示活动进行培训。 现场持续辅导 “安全风险揭示”活动是我公司在安全管理方面的一项创新,它主要是以安全“零事故”为目标,以现场员工为主体,融入了安全“五自”管理模式,遵循“事故可防可控”的理念,提出了全员、全过程、全方位的安全预防管理思路。此项活动通过作业前的安全风险评估、安全风险公示、安全措施制定等,使人员在作业前清楚本班、本岗位

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