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中钢集团衡阳重机有限公司 企业文化建设实施方案 中钢衡重党?2007?52号 建设先进的企业文化是落实党的十六大、十六届六中全会精神，加强党的建设，创新思想政治工作，促进员工全面发展，承担社会责任，构建和谐中钢衡重的需要。对于营造“积极向上、团结友爱、健康和谐”的氛围，推动学习型企业建设，促进经营管理能力及风险防范能力的提高，增强核心竞争力具有重要意义。根据国资委《关于推进中央企业企业文化建设的指导意见》精神和《中国中钢集团公司企业文化建设发展纲要（试行）》要求，公司企业文化建设总体思路为：突出精神文化，规范制度文化，推进行为文化，提升物质文化。现结合公司实际，制定本实施方案。 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真落实以人为本,全面、协调、可持续的科学发展观，构建和谐社会。按照全员参与、务求实效、统一与层次结合、继承与创新并重的原则，全面贯彻落实中钢集团企业建设发展纲要，深入开展精神、制度、行为、物质四个层面文化建设，努力建设符合时代要求，具有中钢衡重特色的文化，为实现持续、稳定、健康发展，把中钢衡重建设成在国际上具有重要影响、国内一流的矿山、冶金装备研发和制造基地提供精神动力和文化支撑。 二、建设原则 （一）遵循集团公司企业文化建设“三统一”原则。在统一中钢集团公司的企业核心理念（企业精神、价值观、经营管理理念）、 1 VI、基本管理制度和员工行为规范（“三统一”）的前提下，按集团发展战略及目标的要求，确定本企业的使命、愿景和目标；结合实际，赋予核心理念具体内涵；结合业务特点，推进专项文化建设。通过创建活动，将核心理念贯穿于经营管理等各项工作之中，逐步把广大员工的思想和意志统一到核心价值观上来，进一步增强企业凝聚力。 （二）以人为本的原则。以人为中心，充分反映人的思想文化意识，落实人本管理的理念，努力创建尊重人、理解人、关爱人、培养人，事业留人、感情留人、适当待遇留人的机制和氛围。进一步调动全员的积极性、创造性，增强企业的凝聚力，形成上下一心、荣辱与共、共谋发展的局面。 （三）讲求实效的原则。切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义。以科学的态度，实事求是地进行企业文化的塑造。在实施中起点高，同集团公司接轨，同市场接轨，求精求好，重点突出，稳步推进。使精神、制度、行为、物质四大要素按照集团公司的要求协调发展、务求实效，真正使企业文化建设为企业的科学管理和企业发展目标的实现服务。 （四）重在领导的原则。树立“管理者首位”思想，领导干部率先垂范。各级领导干部在企业文化建设中，先学一步，学深一些，带头思考，带头实践，时时事事给员工做出榜样，在企业文化建设中有创新、有建树。各级管理领导者，都应明确自己的角色定位，承担起应负的责任，并善于集中群众的智慧，调动起全体员工的积极性、创造性，依靠全员的力量投身企业文化建设。 （五）系统运作的原则。企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，是一项庞大的、复杂的系统工程，它的建设是一个渐进过程，要运用系统论的方法，搞好整体设计，分步推进，分层次落实。明确总体目标和阶段性目标，上下戮力同心，协调运作，把企业文化建设的任务落实到实际工作中。 2 （六）突出特色的原则。企业文化是一门应用性、实践性很强的科学，是在一定社会文化背景下的管理文化。工作中要运用创新的方法去思考，去实践。在企业文化建设过程中，要牢牢把握企业历史、现状、未来的实际情况，重视挖掘提炼和整理出具有企业鲜明特色的文化内涵来，走出一条具有本企业特色的企业文化建设之路。 （七）追求卓越的原则。激励企业和员工始终保持一股追求卓越的激情，保持创新上的不满足，崇尚革新，与时俱进，不懈地追求完美和第一，促进企业文化健康发展。 三、实施计划 按照《中国中钢集团公司企业文化建设发展纲要（试行）》要求，力争用两年的时间，基本建立起适应我国社会主义市场经济发展要求，遵循文化发展规律，符合企业发展战略，反映企业特色的企业文化体系。通过企业文化的创新和建设，内强企业素质，外塑企业形象，增强企业凝聚力，提高企业竞争力，实现企业文化与企业发展战略的和谐统一，企业发展与员工发展的和谐统一，企业文化优势与竞争优势的和谐统一。 （一）2007年实施计划 2007年，是中钢衡重改制重组后，按照中钢集团的管理模式正式运行的第一年，是公司全面导入“中钢文化”，重新确立中钢衡重文化的衔接和起步之年。这一年的工作目标是：进一步做好企业文化建设的基础工作；衔接、融合好中钢文化；培训、普及企业文化的基础理论和基础知识；归纳提炼形成企业精神文化内涵。其工作重点为：突出“一个核心”，抓住“四个重点”，做到“三个统一”。 1、突出“一个核心”，即突出企业核心价值观的塑造。核心价值观是企业笃定恪守的价值标准和行为准则，是企业文化相对固定的元