5s管教材资料理活动.pptVIP

5S管理活动 2012年9月12日 5S活动的起源 为什么要做5S 实施5S的好处 5S的成功实施对企业意味什么 5S是什么 颜色管理的原理 5S三阶段推广进程 目录 5S活动的起源 5S活动起源于日本的一种现场管理方法，首先提出于20世纪50年代。 5S活动成为二战后日本工业创造令世人震惊的经济奇迹的二大法宝之一。 5S活动已经得到世界各国工业企业的广泛认同，成为企业进行工厂管理，改善现场管理的基础工程。 5S及其他 我们是什么样的企业 我们是什么样的企业 我们是什么样的企业 您愿意呆在那里 药方 为什么要做5S? 相反，好的内务整理会： 提高工作士气 提高工作效率 改善工作安全 实施5S的好处 对于个人而言： 使您的工作环境更舒适 使您的工作更方便 使您的工作更安全 使您更容易和周围的同事交流 对于企业而言： 零“更换”时间—提高产品的多样性； 零次品—提高产品质量 零浪费—降低成本 零“延误”—提高交付可靠性 零事故—提高安全性 零停机—提高设备利用率 零抱怨—提高信心和信任 5S的成功实施对企业意味什么 实施5S活动的效能 实施5S活动的效能 改变工作态度、行为、方法及行政机制 塑造团队精神，提升企业实力 激励士气，提升员工归属感/自豪感，培养良好修养 提升企业文化和形象，顾客有信心 构成品管团队及其他体系活动的良好基础 5S是什么? 5S管理概念介绍 定义： 整理的目的：