5s管教材资料理跟推行培训讲义5062758.pptVIP

一、5S是企业管理的基础 二、推行5S的八大目的 三、推行5S的八大作用 推行5S有助以下六大要素达到最佳状态 【自检】  检查一下在我们的部门中，存在哪些现象，它所造成的后果是什么，应采取什么对策？ 二、推行5S的八大目的 三、推行5S的八大作用 1．亏损为零——5S是最佳的推销员 在日本有这么一句话：5S是最佳的推销员。这个企业至少在行业内，被称之为最干净和整洁的代表。 没有缺陷，没有所谓的不良，配合度非常好的声誉，口碑在客户之间相传，忠实的客户就会越来越多。 知名度也会提高，很多人都会慕名来参观你的企业。 人们都会抢着购买这家工厂所生产的产品。 整理、整顿、清扫、清洁和素养维持得很好，相应地就会形成一种习惯。以整洁作为追求目标之一的工厂具有更大的发展空间。 2．不良为零——5S是品质 零缺陷的护航者 产品严格地按标准要求进行生产。 干净整洁的生产场所可以有效地大大提高员工的品质意识。 机械设备的正常使用和保养，可以大为减少次品的产生。 员工应明了并做到事先就预防发生问题，而不能仅盯在出现问题后的处理上。 环境整洁有序，异常现象一眼就可以发现。 3．浪费为零——5S是节约能手 5S的推动能减少库