5s管教材资料理的意义.pptVIP

5S管理的意义 计划人：余奇阳 第一阶段：5S的实行 A 5S的基础概念 （4-10） B 5S活动的效果 （11-18） C 5S实务推动 （19-74） A 、 5S的基本理念 一、5S的基本理念 5S相信大家都已经很熟悉，5S活动指的是： 整理 (SEIRI) 整顿 (SEITON) 清扫 (SEISO) 清洁 (SEIKETSU) 纪律（SHITSUKE/习惯、教养） 1、5S——整理 整理（SEIRI）——将物品分为要与不要，不要的就丢弃 定义：清理杂乱 说明：分类整理，清理出要与不要的物品，不要的即予撤除处理。 效果：作业现场没有放置任何妨碍工作或有碍观瞻的物品。 目的：降低作业成本。 将要与不要的物品分开，再将不要的丢弃，这种关系看似简单，但在执行上却有许多学问。在进行整理时，一定要思考为何会有如此多废弃品出现，偿若不思考而仅单纯将其丢弃，那只是过一段时间后再丢一次，不断重复丢弃的过程，因此，丢弃绝非整理之目的，其真正的目的是做改善，是做再发防止。即由整理，将要与不要的物品分开，再将不要的物品丢弃之后，即可寻找出空间存在的浪费现象，针对问题进行检讨、改善。因此一定要特别注意，整理本身就是一个改善活动，而非一个单纯的丢弃过程。 2、5S——整顿 整顿（SEITON）—