5s管教材资料理活动跟仓储改善实战技术--ljjcwjlcy.ppt

　　 甲上电脑（深圳）有限公司　 昆山分公司 TEL:0512 　　FAX: 0512 Email:susan-zhou@ 　　　　　　　　 　　　　第一章　　5S概述 　　　　第二章　　5S推进重点 　　　　第三章　　5S推进体系 　　　　第四章　　5S推展手法 　　　　第五章　　5S项目的展开 　　　　第六章　5S的内部审查 　　　 　 5S概论 关于5S 推行5S的目的 5S的八大作用 5S之间的关系 关于5S 5S的起源 5S的含义 　　整理　整顿　清扫　清洁　修养 5S是企业管理的基础 　　Q（品质）　C（成本）　D（纳期） 　　S（服务） T （技术） M（管理） 　　 5S的说明书 　[成份] 　　整理、整顿、清扫、清洁、修养 　[适用范围] 　　 生产车间、宿舍房间、仓库、办公室、办公场所; 　　　公共事务、供水、供电、道路交通管理等; 　　　社会道德、人员思想意识的管理。 　[作用] 　　　削除各种问题（隐患），强壮体魄，提高免疫力。 推行5S的目的 改善和提高企业形象 促成效率的提高 改善零件在库周转率 减少直至削除故障，保障品质 降低生产成本 改善员工精神面貌，使组织活力化 缩短作业周期，确保交货期 5S的八大作用 亏损为零－－5S是最佳的推销员 不良为零－－ 5S是品质零缺陷的护