5s管教材资料理跟整理整顿.pptVIP

谢谢各位配合！预祝 5S 推动 顺利！成功！ * * 1. 红牌作战 实施要点： ◇ 以冷眼观看事物 ◇ 贴的时候，要向魔鬼一样严厉 ◇ 有犹豫的时候，请贴上红牌 ◇ 不要贴在人的身上 ◇ 揭示的目的是为了整改和完善，所以一定要注意落实和检查 挂牌对象： ◇ 设备、搬运车、踏板、工具夹、刀具、桌、椅、数据、模具、备品、材料、产品、空间等 红牌作战 怎么有这么多的钱，套牢在这些未完成的产品上？ 怎会做了这么多愚笨之事？ 我们下订单给供应商的制度，是什么样的制度？ 采购人员下订单时，是依据什么样的信息？ 生产单位与生产排程人员之间的沟通，是用什么样的方式进行？ 负责采购的人员，仅在他们认为适当的时间才下单？ 为何我们的员工会在没有急切的需求之前，就开始生产在制品了？ 他们是依据什么样的信息，来决定提早生产呢？ 5S活动基本技巧 1. 红牌作战 2. 目视管理 3. 看板管理 4 . 定点摄影 5.??其他 2. 目视管理 方法： ◇ 目视管理就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法，强调使用颜色，达到一目了然的目的 目的： ◇ 形象直观，避免错误，提高效率 实施要点： ◇ 无论是谁都能判断是好是坏（正常还是异常） ◇ 能迅速判断，精度高 ◇ 判断结果不会因人而不同 2. 目视管理 管理级别分类： ◇ 初级：有表示，能明白现在的状态 ◇ 中级：谁都能判断