市属公立医院绩效考核体系及年综合目标奖评价标准解读.pptxVIP

市属公立医院绩效考核体系及2018年综合目标奖评价标准解读运营管理部《芜湖市市属公立医院绩效考核指标体系》（细则）解读2017年芜湖市市属公立医院绩效考核指标体系被考核对象：9家市属公立医院。检查方式：医院自评报告+现场汇报； 现场检查——财务运营及资产管理、医保及物价管理、医药分开及临床药事管理等。2017年芜湖市市属公立医院绩效考核指标体系考核结果运用： 一等等次：职工工资总额核定系数按照1.05计算；二等等次：职工工资总额核定系数按照1~1.04计算；三等等次：职工工资总额核定系数按照1.0计算；四等等次：职工工资总额核定系数按照0.99计算；五等等次：职工工资总额核定系数按照0.98计算；六等等次：职工工资总额核定系数按照0.95计算；备注： 总分1000分，850分设定职工工资总额系数1，考核每加10分，职工工资总额核定系数增加0.01分。医疗服务管理360分党风廉政50分经济运行管理270分医药分开100分社会效益150分发展战略70分一级指标解读比较历年考核指标，将重点工作任务中的经济运行指标纳入考核体系并独立设置一级指标，体现公立医院加强经济运行管理考核趋势。总分1000分。一级指标分六大类：包括医疗服务管理、经济运行管理、社会效益、发展战略、医药分开、及党风廉政建设。医疗服务管理指标医疗服务管理（360分）分为两部分，医疗质量与安全管理（140分）及医疗费用控制（220分）。医疗质量与安全管理：考核包括12项三级指标。1、自2017年开始临床路径管理考核指标调整为临床管理病人数/出院人数比≥35%。2、分级诊疗考核——向基层医院转诊人数较上年增长10%，未达标视情况扣减0-10分。3、病历质量——以质控检查结果得分确定。4、核心制度、输血管理及院感、护理——现场考核。5、卫生行风建设——考核医务人员行风问题，督查院内医德考评工作、投诉举报办理情况及预防职务犯罪活动开展情况。 发现违反行风典型案例的实行一票否决，全扣。医疗服务管理指标医疗服务管理（360分）分为两部分，医疗质量与安全管理（140分）及医疗费用控制（220分）。医疗费用控制包括8项三级指标。1、医保管理权重合计54%；2、药品、耗材占比管理权重18%；——综合医院药占比≤30%，每超1%扣5分。收费性耗材占比高于上年不得分。3、工作量指标——考核危重患者人次及占比；三类以上手术人次及占比；ALOS天数及变化情况，高于上年不得分；4、医疗费用指标——考核均次费用，采用上年度比较，依照增幅率排序评分。5、三保考核——独立考核均次费用、目录外用药、患者自付比、ALOS及农合下转情况等。经济运行管理指标经济运行管理（270分）分为两部分，资产财务管理（155分）及医院运行管理（115分）。资产财务管理包括8项三级指标。1、加强医院预算管理工作。2、要求医院建立公立医院全成本核算及考核制度。3、落实财务审计报告制度。4、严格执行政府招标采购规定。经济运行管理指标经济运行管理（270分）分为两部分，资产财务管理（155分）及医院运行管理（115分）。医院运行管理包括8项三级指标。1、重点强调医院信息化建设。——包括EMR标准化改造、居民健康卡改造、信息安全及数据质量。2、基建及设备管理——关注年度计划、预算及流程管理。3、重大事项民主管理——考核工会制度及活动开展、职代会制度落实等。4、 内控建设——强调业务流程改造，关注医疗业务收入、体检业务收入内控；材料价费配比及核销流程改造；his系统内控建设。5、内部绩效管理——内部绩效考核、人事管理、职称评审、下乡对口支援管理等。6、数据质量——核查his报表、财务报表及卫统报表等。7、收入指标——考核医疗服务收入占比，依照排序得分；8、成本指标——卫生材料成本占比与上年度比较，排序得分；管理费用成本占比≤18%，排序得分；能耗支出比，排序得分。收入、成本指标考核采用排序得分，反映医院减管理成效的比较！！社会效益指标社会效益指标（150分）分为四部分，患者关系（50分）、社会满意度（50分）、指令性任务（30分）及公共责任（20分）。三级指标如下：1、出院病人回访——回访率（三级医院≥80%优秀）；2、社会评议——市政府年度万人千企评议政风行风通报中，按照排序得分；第三方评价得分；3、重点工作任务目标完成情况及行业专项工作等；4、依法执业、安全生产管理等；5、服务信息发布工作落实；6、承担院前急救任务工作情况——依据芜湖市院前急救质量管理办法进行考核得分；发展战略指标发展战略指标（70分）分为两部分，学科建设（30分）、课题成果（40分）。学科建设1、重点学科建设——重点学科层级、数量及年度考核结果；年度科研、论文情况；市级以上重点学科疑难、危重患者占总病人数比例≥20%。2、人才培养——指令性培训工作开展、本单位