保定民安物业企业发展规划.pptVIP

企业规划 企业三年发展规划 三年发展战略概要 企业发展思路 外部环境及政策分析 物业的组织设计及战略规划 战略实施要点 战略实施的步骤 物业经营活动与发展前景 物业的组织设计及战略规划 1、?组织是管理的载体 　　一个企业组织结构是否合理与健全，关系着企业人、财、物等资源运用效率的高低，关系着企业经营目标能否实现，是企业管理的重要内容，是管理的灵魂。 　　根据组织设计的“效率、合理分权、协同、宽松”的原则，我们拟在2012年上半年，结合“优速一期”的接盘，对现在优速物业的组织结构进行微调，基本架构为“五部一室”，即：财务部、工程部、保安部、环境维护部、客户服务部、总经理办公室 　战略实施要点  （一）人才是战略成败的关键 　　1 人才的招聘与选拔 2 员工的培训与考核  （二）制度是战略实施的保证 　　1 制度的制定  2 制度的执行  1 人才的招聘与选拔 物业管理是一个复杂的系统工程，其管理内容涉及建筑、管理、电气、电子、园林、心理、财务等知识。从物业的发展趋势看，还涉及到规划、评估的知识。  做物业管理不但要懂得本岗位的专业知识，还要对其他岗位的专业知识有一定程度的了解。在人才招聘时不但要有过硬的技术，更要有好的品德。好品德是物业从业人员必备的素质。在人员的选拔上不唯才