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工作分析项目系列 限责任公司 工作分析项目实施方案 一、公司岗位管理现状描述： 1、公司现在在岗位的管理中，没有规范化和完整的一套岗位制度来对在岗人员的工作进行定义。这样的现状使管理者和员工在工作中存在以下的一些问题： 管理者及相关部门： ●管理者不能很好的定义下属人员的工作量； ●管理者不能很好的对员工的工作进行考核； ●管理者不能很好的对员工的工作进行指导； ●管理者不能很科学的对员工的工作的难易程度进行定义； ●因为没有规范的岗位说明导致相关部门不是非常的清楚每个员工的工作范围； ●因为没有规范的岗位说明导致部分工作出现交叉和重叠； ●因为没有规范的岗位说明导致相关部门对员工的培养和招聘时没有科学的依据等 等。 员工本人： 不能非常清晰的知道自己该做什么工作，自己的工作范围和权限是什么； 不能很清晰的知道自己的工作应该做到什么样的标准； 感觉公司开展的培训对自己都没有什么作用； 不明白自己在公司的发展通道如何等等问题。 二、本公司进行工作分析现状的描述： 本公司现在已经在开展工作分析工作，但是从整体的效果和进度上来说，存在一些问题，主要体现在： 没有很好的体现出“全员参与”的原则； 参与的人员对工作分析的概念和相关的知识的了解程度不够； 参与的人员对工作分析相关技术的应用需要加强； 没有很好的工作分析的案例及标准的格式来进行，导致部分人员感觉很不知所措和无从下手； 没有很好的