03、教材资料jit理论简介.pptVIP

强化班组管理 实现JIT作业 临沂 2006年05月27日 目前面临的主要问题 账物不符 在制超标 辅料超标 三项费用控制等等 班组长的应有职责 负责清点（或监督清点）每日的在制品或库存，做好目视化管理标识，做到一目了然（一眼就能看见在指定的出口处放着多少在制，彻底解决账物不符的问题） 负责领料（或监督领料、用料）、收料等（另有规定的除外），安排本班组的生产计划，派工（发放派工单或填写看板）等日常管理工作，推行JIT作业，彻底解决在制超标的问题。 组织团队作业，疑难问题攻关等。负责班组成员各种技能培训（传帮带），提高团队的凝聚力，不能让一个员工落后。团队的素质不能提高，是班组长的失职。 负责填制或审核班组成员的完工汇报、业绩核定。 负责班组各项工作的领导工作及各项指标的达标。 操作员的职责 按照派工单或看板指令，完成指定的加工作业，不超产，不延误。必要时，自己计算开工时间和完工时间（ERP只计算到工作日），据此指导作业。 填制完工汇报单，如实填写领料数量、实耗数量、利用率、产品完工数量（或工时）、废品报告等，为办理入库、核算成本和工时统计用。 负责本人生产的在制的管理工作，及时做好目视化管理标识（分而治之、分散管理）。 积极参与团队管理，项目攻关，献计献策，共同搞好班组生产（一个班组的薪水是捆在一起的）。 怎样协调好信息流与物流 怎样用目视化方法发出生产指令 LED、显示器或打印的