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管理技术培训课程 5S 管理基础 整理整顿与5S活动 深圳市中联陸方管理策划有限公司 5S 管理基础 目录 一、整理整顿的重要性 二、5S运动的兴起 三、5S运动的实施 四、如何推行5S 五、5S的实施技巧 六、实施事例与成果 七、5S活动的案例 5S 管理基础 一、 整理、整顿的重要性 我们所了解到的日本企业： 工作步骤紧凑，工作态度严谨； 厂外：环境花草、通道……整整齐齐、井井有条……； 厂内：（办公、车间、仓库、地板、墙面天花……）亮丽、整洁，井然有序。 5S 管理基础 日本企业的精益概念 整齐清洁的工作人员及工作环境，是减低浪费、提高生产及降低产品不良最重要的基础过程。 5S 管理基础 中国企业-海尔的管理意识 心变 态度变 行为变 习惯变 成功 5S 管理基础 几种不良现象 1 仪容不整或穿着不整齐的工作人员 有碍观瞻，影响工作场所气氛； 缺乏一致，不易塑造团队精神； 看起来懒散，影响工作士气； 易发生危险； 不易识别，妨碍沟通协调。 2 机器设备摆放不当 作业流程不流畅； 增加搬运距离； 虚耗工时增多。 5S 管理基础 3 机器设备保养不良 不整齐的机器，就如同开或坐一部脏乱的汽车，开车及坐车的人均不舒服，影响工作士气； 机器设备保养不讲究，对产品的