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一家小型草浆造纸厂是如何发展起来的？——访德州沪平永发造纸有限公司董事长李敬民 ▲ 落实科学发展观,走新型工业化和循环经济道路,建设有中国特色造纸工业专题论坛● 一 家小型草浆造纸厂 一一 访德州沪平永发造纸 提要:介绍了德州沪平永发公司的发展历程和主要经验,管理创新和技术创新措施, 以及草浆纸一体化,循环经济模式等发展战略规划. 关键词:合资;改制;专一化;管理;草浆纸一体化;治污环保;创新;循环经济;发展规划 记者:永发纸业原是一家不起眼的乡镇企业,您在企 业危难时期接任厂长后,励精图治,抢抓机遇,使一个本 来难于发展的小型草浆造纸企业生产规模迅速扩大,目 前经济效益居山东省造纸行业先进行列.请李总谈一下 永发纸业的发展历程,特别是企业体制和运行机制的转 换以及与外商合资发展企业有什么经验? 李敬民:沪平永发造纸有限公司是平原县首家合资 企业,也是平原县较早完成改制的企业之一.其前身平原 县板纸厂,是一家与天津外贸合作建立的乡镇企业,1988 年投产时只有一台圆网小纸机,由于种种原因,投产后的 前三年经营业绩不佳.我调入这个厂的时候流动资金已 经断档,企业停止生产,全厂上下人心涣散,部分员工离 开了企业,企业陷于瘫痪状态,投资方想方设法地撤资. 面对这种情况,经摸底后我们采取了一?系列改革措施,尽 快重新组织生产以稳定人心,重点打开产品销售市场,使 企业经营状况开始好转.1992年,经上海包装公司牵线搭 桥,与一家港商合资成立了德州沪平永发造纸有限公司. 这是企业发展的一个重要契机.港方在投入30万美元后, 又逐渐增资至4000万元人民币的股本,并先后提供了近 2000万元人民币的借款.外资的注入不仅促进了企业的 发展,同时使企业的形象和声誉得到很大提高,为企业赢 10中华执-第26卷第7期2005年7月 得了更加广阔的商机.自1992年以来,连续迈出技改,扩 建几大步,仅去年就投资6.71C元扩建年产20万吨高强瓦 楞原纸生产线.经过几年艰苦努力地探索,在上级领导的 支持下,到2000年底,企业又成功进行了改制,成为了股 份制企业,企业更加规范化,制度化,同时也使企业赢得 了更加广阔的发展空间.现在企业已有8条瓦楞原纸生产 线,产能已达20万吨,在建的还有两条,成为瓦楞原纸产 量和经济效益山东省第一,全国前三位的生产企业.今年 年底,扩建的10万吨/年项目将全部投产,企业的总产规 模将达到30万吨. 记者:横向比较,在同类企业中,永发纸业的生产规 模和经济效益已居山东省第一,全国前三位,纵向同十多 年前的”永发”比更难以使人想象,这种速度和效益双赢 的发展模式您认为最重要的经验是什么? 李敬民:最重要的一条经验是专一化生产!永发纸业 建厂十几年来,专一于瓦楞原纸的生产,企业的一切都围 绕着这一品种来进行,就是要将其做精,做强,做大. 记者:可是俗话说”不能把鸡蛋放在一个篮子里”,一 种品种可能也意味着较大的风险 李敬民:你说得很对!实际上我们企业内部对这个问 题也进行了多次论证,有一部分人认为应该进行多元化 是如何发展起来的 有限公司董事长李敬民 ■记者任永森赵振东杨晨鸣 特邀通讯员宋先锋张坤 经营,规避风险,也不无道理.在一次到德国的考察中,我 了解到奔驰汽车公司曾尝试多元化生产经营其他品种, 但是失败了;而德国当地的一家企业仅仅生产很不起眼 的机动缝纫机针,却占到了全球80%的市场份额,取得了 成功.这件事对我的思想有很大的触动,同时更坚定了我 们把瓦楞原纸做好,做精的信心. 我认为一个企业的产品是采取多元化,还是专一化 战略,应该从两个方面进行分析.一方面要从企业的实际 出发.我们是从乡镇企业发展起来的,基础不很好,很多 职工都是当地的农民,先进的管理人才,专业技术人才比 较缺乏,把一种产品做好都不是一件容易的事,如果增加 产品种类,那会”贪多嚼不烂”了.另一方面要看这一产品 的市场前景.从高强瓦楞原纸市场前景看,这是国家重点 支持发展的,替代进口的包装纸板.多年来,我国进口高 强瓦楞原纸一直呈增长趋势,2002年～2003年进口量均 达到l30万吨,占我国进口纸张量的20%以上;同时国内年 消费量增幅均超过l0%,应该说有着很好的发展前景,成 长周期长,市场空间广阔.因此,企业坚持在”高强瓦楞原 纸”上下功夫,集中力量把这一只”篮子”做强,做大.现 在看来,永发纸业进行专一化生产是正确的选择. 记者:在企业的发展壮大过程中,企业管理发挥了怎 样的作用?企业在建厂前三年由于经营业绩不好导致停 产瘫痪,您上任后扭转了局面,请您谈谈都采取了哪些措 施? 李敬