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5 S 和 现 场 管 理 目的： 提高我们的工作效率及现场管理水平 主题介绍 5S 环境管理 人员管理 设备管理 材料管理 方法管理 第一个主题：5S的含义 整理（SEIRI） 整顿（SEITON） 清扫（SEISO） 清洁（SEIKETSU） 修养（SHISTUKE） 开展5S活动的好处 5S是最佳推销员 （Sales) 5S是节约专家 （Saving) 5S对安全有保障 （Safety) 5S是标准化的推动者 （Standardization) 5S可形成满意的工作环境（Satisfaction) 推行5S的注意事项 整理方面 整顿 清扫 清洁 修养 第二个主题: 人员管理 指导部下的基本方法（OJT）：岗位培训 脱岗培训 新人更要耐心去指导 个别辅导与集中指导相结合 筑起良好的上下关系 抽象指示听不懂 让情报交流更顺畅 调动每一个人的积极性 建立鲜明的奖惩制度 第二个主题：人员管理 褒贬部下要不失时机 为何大错不犯小错不断 缺席顶位有陷阱 管理人员到底管什么 依靠组织来推进工作 要有果断地勇气 光讲不干不是将 抓紧每天八小时 第三个主题：设备管理 设备故障以防为主，以修为辅 设置专职管理人员 台帐管理