学习推文档教材逛王村矿安全生产管理经验工作规划跟计划.docVIP

救援中心学习推广王村煤矿安全生产 管理经验工作规划及方案 为了深入学习推广陕西陕煤澄合矿业公司王村煤矿安全生产管理经验和做法，进一步创新安全管理理念、思路和做法，提升管理水平，打造具有军事化管理特色的矿区应急救援队伍，特制订本规划。 组织机构 组 长：胡增全 副组长：马继升 高汉富 崔宏科 成 员：臧来喜 平波峰 梁 俊 宫 伟 李跃春 刘鸟涛 办公室设在战训部，平波峰为专干。 指导原则 1.坚持以人为本。以最大限度满足彬长矿区的矿井安全、消防安全、应急救援的需求出发，加强矿井预防检查、气体检测、抢险救灾以及宣传教育等工作，服务矿区。 2.坚持科技强队。走“科技兴兵”之路，根据实战需要，不断加大新技术装备的投入，不断提高矿山救护、消防器材装备和训练设施的科技含量，努力提高矿山救援队伍防灾、救灾以及业务训练的现代化水平。 3.坚持抓基层、打基础。牢固树立科学发展观、正确政绩观，坚持抓基层、打基础，保证应急救援队伍建设和灾害预防工作持续、健康、稳定发展。 4.坚持救援工作经常化。补充和完善机构，各负其职、各尽其责的新型工作机制，不断发展壮大“一职多能”的复合型应急救援队伍，提高防范抗御灾害的整体应急能力和救援水平。 三、奋斗目标 明确一流目标 树立一流形象 建设一流团队 打造一流救援 经过一年半的努力，到2012年底，以落实责任制为核心的新型救援管理机制全面建立；救援车辆、器材、装备和救援基地的基础建设明显改善；应急救援队伍抢险救灾的实战能力明显增强；队伍建设明显发展，达到“三零”安全管理目标。　　 四、整体规划 规划分阶段实施，同步开展，突出阶段性重点。具体工作中实现“六化”： 1.安全责任明晰化。应急救援标准体系健全完善，领导责任、部门责任、中队责任、当事人责任全面落实。　　2.规划实施同步化。进一步修订完善“救援中心十二五规划”，并同步实施。　　3.管理科学化。安全管理标准明确，管理措施不断创新，队伍建设成效显著，战备值班、预防检查消除隐患、应急救援预案编制及演练、抢险救灾能力、宣传教育培训“五个能力”明显提升。　　4.管理精细化。救护中队安全组织建设、力量整合、隐患排查、宣传教育、设施配置、应急处置等管理目标任务全面落实，抢险救灾能力明显增强。　　5.宣传教育常态化。主管领导、职能部门、救护中队，充分发挥宣传教育职能作用，形成立体化、全方位的安全宣传教育网络，安全意识明显提升。　　6.安全监督效能化。矿井安全预防性检查工作扎实推进，服务水平不断提高。积极配合公司开展对矿井安全，矿区消防安全的专项治理，隐患排查，整治力度进一步加大，从严管控措施得到有效落实。 五、实施办法 规划分阶段实施，同步开展，突出阶段性重点。 （一）第一阶段：全面推广学习（2011年5月-8月）。 1.领导班子成员集中学习讨论，寻找安全管理工作中存在的差距，制定整改措施，责任落实到人，进一步完善管理制度。机关工作人员、中队管理人员针对本部门、本中队的安全管理工作进行讨论，对存在问题和不足，制定符合实际工作的整改方案。各中队召开专题会议，全面学习推广王村矿安全生产管理经验，征集广大指战员的意见，进行汇总。 2.完善管理工作 领导班子成员严格按照分管工作，强化部门职责，分解任务，落实到人。推行从上至下一级对一级实行管理，至下而上一层对一层负责的管理理念，进一步加强各种规章制度的完善和管理，从严治队，按章行事，使救护工作程序化开展。做到有计划，有总结的工作原则。 3.对各项工作的实施，有计划，有程序的安排，逐步开展，按时完成，定期对工作进行总结，讲评。根据学习训练的进度，及时填写各种记录和学习训练牌版，每月各中队按牌版成绩进行自行调整，按计划实施，进行评比和奖罚。 （二）第二阶段：巩固提高创新（2011年9月-2012年9月）。 1.军事化管理： （1）以《军事化矿山救护队管理办法》为依据，加强战备值班工作；严格按照作息时间工作和休息，保证足够的精力投入到工作中；严格纪律管理，认真执行请销假制度，保证值备班人数；加强队列训练，做到整齐、迅速、精神饱满、口号洪亮，达到有令必行，令行即止；内务卫生管理，要求：室内物品摆放整齐一致、不张贴规定外的任何印刷品，被褥整洁，叠放一致，卫生干净；室外无烟头、纸屑、杂物；个人不留胡须长发、衣帽整齐。 （2）认真组织开展岗位练兵活动，并以每月达标验收为契机；以技术比武为导向，加大学习训练力度。所有指战员坚持每日5000米早操越野；坚持爬绳4.5米、单杠15次、负重10公斤沙袋跑步2000米、拉检力器100次的强化训练。 （3）强化业务理论知识学习，组织开展了各种形式的业务知识学习竞赛，养成了指战员自觉学习的良好氛围。 （4）强化现场管理，要求当天工作要达到“五有”，即：“有安排、有