技术交底实施细则.docxVIP

上下村调蓄池项目经理部 技术交底实施细则 为了规范 HYPERLINK 施工技术交底,确保通过 HYPERLINK 施工技术交底使施工人员了解工程规模、建设意义、工程特点；明确施工任务、施工工艺、施工方法、质量标准、安全文明施工要求、环境保护控制措施、安全、质量、进度、安全措施等，确保 HYPERLINK 施工质量符合规定要求，实现工程项目安全、质量、进度目标，特制定本细则。 一、施工技术交底方式 1、技术交底应按不同层次、不同要求和不同方式，应使所有参与施工的人员掌握所从事工作的内容、操作方法和技术要求。 2、项目部的技术交底工作由项目总工程师组织，向项目工程技术及管理人员进行书面交底。 3、技术质量部门技术交底工作由技术质量部负责人组织，专业工程师实施，作业队的队长、队技术负责人、质检员、安全员、班组长及施工人员进行书面交底。 4、班组长技术交底必须交底到所有施工作业人员手中。进行技术交底时，应组织有关人员认真讨论，弄清交底内容。到会人员充分发表意见，然后加以归纳汇总，对内容作必要的补充修改，使其更加完善。涉及已经批准的方案计划的变动，应按有关制度报请上级批准。保证施工人员做到心中明确自己的职责、岗位、应该做什么、怎样做。 5、技术交底必须要有交底记录。参加施工技术交底人员（交底人和被交底人）必须签字。未参加施工技术交底人员必须补充交底。技术交底记录由项目技术质量部保存。 二、施工技术交底管理规定 技术交底必须在相应工程内容施工前进行。作为施工准备工作的一部分，应根据交底所含工程的实施难度，提前一定时间，给相关人员留有充分的消化和准备时间。技术交底按不同层次、不同要求、有针对性地进行。交底记录作为施工管理的原始技术资料应妥善归档。 （一）施工技术交底分三级进行 一级：项目技术负责人向项目工程技术人员和管理人员（包括技术负责人、现场施工负责人、技术员、质检员、安全员、测量人员、试验人员等）进行交底（必要时扩大到班组长）。每次交底应印发有关资料，并应做好交底记录。 二级：技术质量部负责人对班组进行技术交底，并建立岗位责任制，所有技术交底资料，均应经过项目总工程师审核。该交底是各级技术交底中的关键，必须向班组长（必要时向全体人员）进行细致的交底。二级技术交底必须以书面材料结合会议交底的形式进行，交底方、被交底方的技术负责人、操作人员必须履行签字手续，二级施工技术交底的每一项指标、控制要点必须有对应责任人、检查人、监督人和相应的措施。 三级：班组长就每道工序中每道操作步骤为单元，（如钢筋制作及安装操作程序有钢筋下料、钢筋绑扎及焊接、钢筋安装、钢筋运输等）向具体操作人员进交底，交底资料均应经过技术质量部负责人审核，三级技术交底必须以书面材料结合现场交底的形式进行，工序技术员进行监督。 （二）一级技术交底的主要内容 1、施工质量目标、施工图纸、结构类型、各部尺寸，合同文件中规定使用的有关施工技术规范和监理办法； 2、工程数量、主要使用材料、工期安排、完成每项任务的时间及各工序的施工负责人等； 3、施工操作规程、工程的关键工序、特殊过程施工工艺、施工方案、质量和安全保证措施； 4、工程质量检查的项目，内容及施工原始记录填写，工序间的自检、互检、交接检的规定程序及内容； 5、施工过程中季节性施工措施及环境保护措施； 6、特殊工程部位施工时的注意事项、“四新”技术应用、实施及注意事项。 （三）二级技术交底的主要内容 1、每一个作业班组负责施工的分部（项）工程的具体技术要求和所采用的施工工艺标准； 2、各分项工程的质量标准、技术质量控制要点及控制方法； 3、质量通病预防办法及注意事项； 4、安全施工、环保施工的具体对策。 （四）三级技术交底的主要内容 主要是利用下达施工任务时进行分项工程的操作交底，主要包括施工注意事项和安全、环保方面应注意的问题。 技术交底工作由各级技术负责人组织。重大和关键工程项目必要时可请上级技术负责人参与，或由上一级技术负责人交底。各级技术负责人和技术管理部门应经常督促检查技术交底工作进行情况。 施工人员应按交底要求施工，不得擅自变更施工方法。有必要更改时应取得交底人同意并签字认可。技术人员、质检人员发现施工人员不按交底要求施工可能造成不良后果时应立即劝止，劝止无效时有权停止其施工，同时报上级处理。 发生质量、设备或人身安全事故时，事故原因如属于交底错误由交底人员负责；属于违反交底要求者由施工负责人和施工人员负责；属于违反施工人员“应知应会”要求者由施工人员本人负责；属于无证上岗或越岗参与施工者除本人应负责任外，班组长和班组专职工程师（技术员）亦应负责。 三、技术交底主要内容 在工程开工前，各级技术管理人员依据设计文件、施工组织设计及相关技术规范等资料，对班组各级人员进行交底，交底内容一般包括： ⑴、工程