银河发文档教材电公司生产现场6s管理调查解析.docVIP

毕业设计（论文） 题 目: 银河发电公司生产现场6S 管理调查分析 学 院: 机电工程学院 专业班级: 指导教师: 职称: 学生姓名: 学 号: 摘 要 随着科学技术的快速发展，世界范围内的经济竞争日益激烈。越来越多的企业认识到6S管理对于提高企业竞争力的重要性。 在阐述6S管理研究背景及研究现状的基础上，本文分析了6S管理的重要性以及目前研究的不足之处。然后，深入论述了整理、整顿、清理、清洁、素养及安全的概念，并且对每个S开展过程中的要点、原则和推行步骤进行了讨论。其次，以银河发电公司为研究对象，分析了目前银河发电公司开展6S管理时在生产管理、物品管理、安全方面及员工精神方面存在的问题，确定了6S管理的实施方案。该方案的前期准备工作为：成立6S领导小组，制定活动目标，制定检查类别和活动标准，前期宣传、培训教育及选择样板区。本文最后详细介绍了银河发电公司在样板区推行6S管理的过程，推行效果及存在的问题；在全面实施阶段针对样板区存在的问题提出改进措施，并应用PDCA模型去解决公司推行6S管理在持续改进阶段中出现的新问题。 本文的创新之处有以下几点： （1）将6S管理应用到发电企业。 （2）针对银行发电公司的生产特点，首先在建立的样板区实施6S管理。 （3）在全面实施阶段，制定更加详细的各区域检查标准，评分规则及奖惩方案。 （4）应用PDCA模型开展6S管理在银河发电公司的持续改进。 关键词：现场管理，6S管理，精益生产，企业竞争力，发电企业 ABSTRACT Along with the swift development of science and technology, the world economic competition becomes fierce. More and more companies recognize the importance of 6S management for enhancing the competitiveness of enterprises. Based on expounding the backgrounds and status of 6S management study; this article analyzed the importance of 6S management, as well as the current shortcomings of the study Then, expounded the concept of SEIRI、SEITON、SEISO、SEIKETSU、SHITSUKE and SECURITY, and discussed the main points of carrying out every S，principles and steps. Next, chose Yin He Power Generation Company as the study object, analyzed the problems of Yin He Power Generation Company in production management，materials management, security and the spirit of employee before carrying out 6S management, and determined the scheme of 6S management implementation. The preparatory works of this scheme are the establishment of 6S leading group, set target, worked out the categories of inspection and the standard of 6S activities, advance publicity and training, and established sample areas. Finally this article detailed introduced the process, the effect of implementation and existing problems; put forward impr