某模具制造有限公司新进员工培训教材.ppt

  1. 1、本文档共46页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
* 六、工作及生活环境中的行为准则 1、公司员工要模范遵守国家法律法规和社会公德,不参与聚众赌博、打架斗殴等违法行为,不做损害公司形象的事情; 2、维护和遵守公司制定的各项制度,不做损害制度及同事利益的事情; 3、不得勾结公司外社会人员做损害公司利益的事情; 4、积极参加公司组织的各项集体活动,不得以私人原因和其它借口拒绝参加; 5、无论在厂区还是公共场所,要自觉遵守公共秩序,讲究礼貌、尊长爱幼、助人为乐; 6、自觉维护公共卫生,不随地吐痰,不乱丢垃圾,不乱涂画,不乱钉乱挂; 7、搞好个人卫生,着装整洁,得体大方;上班时间不得饮酒或吃有异味的食品; 8、不得私自参加任何非法集会与组织; 9、爱护公司及社会公共设施,不得涂画或私自拆装设施设备,不得将公共设施据为已有,自觉维护“企业人”的公共形象; * 六、工作及生活环境中的行为准则 10、做一个有家庭责任感的人,爱护家人,维护家庭稳定,做家庭中文明公民的表率; 11、做一名正直、诚实、善良的职业人,不做臆测他人,妄言推测的事情; 12、谦虚谨慎,乐观自信,既不骄傲自大,亦不妄自菲薄; 13、不得制造、传播任何非正式消息,包括公司未批准下发或出台的计划、通知、决议等; 14、支持公司与部门的团队建设,团结同事,乐于沟通,努力营造同事间的和谐氛围; 15、以自身的努力积极参与公司的管理,以正当的建议谏言渠道为公司管理献计献策; 16、正视现实,不回避矛盾,勇于承担责任,不为失败和错误找借口; 17、努力学习,积极钻研业务知识,精通本职业务; * (一 )、亿和品质概述 1、品质的定义:产品的适用性;客户对产品的评价;产品或服务为满足客户需要或潜在需求所具有的特性和特征总和;性能、寿命、安全性、可靠性、经济性。 2、品质的重要性:产品质量的好坏,直接关系到企业命运的好坏,即品质是企业生存的基本前提,是企业的生命。 3、EVA员工应有的品质意识:不接受不良品;不制造不良品,不输出不良品。 (二)、环境的概念 ①强化质量管理,提高企业效益; ②增强客户信心,扩大市场份额。 ③获得了国际贸易“通行证”, ④消除了国际贸易壁垒。 ⑤节省了第二方审核的精力和费用。 ⑥在产品质量竞争中永远立于不败之地。 ⑦有效地避免产品责任。 ⑧有利于国际间的经济合作和技术交流。 2、亿和经营方针:客户满意 质量为基 绩效导向 团结创新 第六章、品质基础知识 * (三)、RoHS 知识 1、什么是RoHS:《关于在电子电气设备中禁止使用某些有害物质指令》(RoHS-2002/95/EC) 欧盟RoHS指令要求于2006年7月1日起,禁止在欧盟市场销售含-Pb铅,-Hg汞 , -Cd镉,-Cr6+六价铬,-PBB多溴联苯 ,-PBDE多溴二苯醚六种有害物的电子电气设备。 2、RoHS的指令:汞、镉、铅、六价铬、多溴联苯(PBB)、多溴二苯醚(PBDE)的物质成分对人类健康和环境形成危险。 3、亿和公司RoHS方针: (1)在遵守法律法规、满足客户要求的基础上,以降低环境负荷为已任; (2)在公司的生产活动及日常运作过程中,掌握所有事业活动对环境的影响,全员参与环保活动,在全公司范围内推进以预防污染、节约能源、减少废弃物、资源再生为重点的持续改进; (3)努力降低从采购、生产到销售、物流、使用、循环、废弃等所有环节上的环境负荷。 (4)推动内部教育训练,提高全员环保意识。 为应对RoHS指令及客户化学物质管理方面要求,我司建立了化学物质管理体系,并建立了绿色采购基准、客户化学物质管理要求相关文件。 * (四)、7S知识 1、7S的定义:7S是日文“整理(SEIRI) 、整顿(SETION)、清扫 (SEISOU)、清洁 (SEIDETSU)、教养 (SHITSUDE) ”5个罗马字头及英文节约(SAVE)、安全 (SAFETY)字头的缩写。 2、7S的目的:创造出一个生产效率高,工作方便,安全可靠,心情愉快的工作场所。 3、7S的效率 (1)多品种生产——转换期为零。 (2)提高品质——不良为零。 (3)降低成本——浪费为零。 (4)遵守纳期——误工为零。 (5)安全作业——伤害为零。 (6)增强信誉——投诉为零。 * (五)、质量管理基础术语 1、亿和公明公司质量方针: 客户满意, 质量为本;过程方法,专业专注. 2010年度质量目标: 客户再检不良率:≤80PPM 客户受入检查批合格率:99.5% 工程内不良率: ≤3000PPM 模具产品纳期达成率:100% 2、亿和公明公司环境方针:

文档评论(0)

扶摇直上九万里 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档