QC年终总结与工作计划.PPTVIP

* 年终总结与工作计划 品貭部（组二QC） 目录 第一节：2014年年度总结 ◆ 年度重点工作内容 ◆ 年度目标达成情况 第二节：2015年年度计划 ◆ 工作目标 ◆ 目标展开 第一节：2014年年度总结 年度重点工作内容 1、2014年按照原定计划对组装二部QC和组长人员进行培训，总次数达到40次以上，保证每季度循环一次，每次培训课时在45分钟左右。 （执行培训计划如下） 第一节：2014年年度总结 年度重点工作内容 2、推动和监督生产过程控，执行华为CTQ管控要求,并形成了相关记录，在很大程度上保证了产品的一致性，满足华为可靠性测试要求，并为后期异常提供了追溯依据。 （相关记录如下） 第一节：2014年年度总结 年度重点工作内容 3、现场不良看板（包括OK/NG）、检具、样板长期维护管理， 并以此作为了重点品质标准的培训（如图） 4、坚持做到文件有管理，借还有记录（如图） 年度重点工作内容 5、推动和长期监督组装二部QC试装配工作，完成了装配批量事故 零批次的目标 第一节：2014年年度总结 第一节：2014年年度总结 年度目标达成情况 1、2014年组装二部品质上半年人员流动大，造成品质不稳定。在来料上控制不足，导致前工序不良流出较多。生产批次合格率上半年较低，在下半年通过专案改善，总体质量是上升趋势。 年度目标达成情况 2、2014年组装二部所生产产品为华为客户，品质前三季度评为B/B/B级，在第四季度最后由于现场控制得当，以及领导的协调沟通，评比为A级。 第一节：2014年年度总结 年度目标达成情况 3、本年度低级不良流到后工序较多，在整个5M1E控制上呈现不足， 4、员工流动率较高，本年度共QC正常离职38人，总体上未达到预 期目标 5、安全事故0次，目标完成。 6、体系审核基完成目标，有5月7月10月体系审核不达标。 月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 不符合项次 4 2 2 第一节：2014年年度总结 工作目标 （1） 培训QC及管理人员提升工作技能 （2） 检验过程“标准化、规范化、精细化” （3） 推进精益标准／全员品质管理 （4） 成为华为优秀供应商,保持壳类前二名 第二节：2015年年度计划 目标展开 1、 坚持对QC培训，建立品质过硬的检验团队，提升QC技能， 降低批次不良率。执行计划如下： 第二节：2015年年度计划 目标展开 第二节：2015年年度计划 组织管理 角色 人 事 培育 沟通 激励 领导 计划 执行 检查 改善 绩效 2、 部门班组人事管理： 通过部门班组人事管理，降低员工流失率。 第二节：2015年年度计划 目标展开 3、继续推动和监督生产过程控制，并签字点检确认。 增加确认频率4H/次，执行华为CTQ管控要求 第二节：2015年年度计划 目标展开 4、推动和监督生产现场5S管控与CCD检测，防止低级错误发生，做到错混料零批次 产品按区域摆放，所有大件都需过CCD检测，数量、实物、描述2次确认，杜绝低级错误的发生。 第二节：2015年年度计划 目标展开 5、做好看板管理，及时让所有员工掌握品质异常信息。做好绩效考核， 奖优罚劣，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。 新的一年已经来临，我们将在总结过去得失的基础上，与时俱进，开创品质管理的新局面，争取取得更高的成绩。总之，这一年以来，我们有得也有失，有苦也有甜，但是不论欢笑与汗水，都将会是我们每个人在誉铭新不断成长的经历，我相信在公司高层的重视、推动及全体员工的努力下，如果我们认认真真按要求执行落实，一定能够做到效率不断提升，成本不断降低，品质不断改善，公司战略目标一定能够提早实现！ * *