管理人员竞聘流程.docVIP

================精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载============== 精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载 ~ PAGE 1 ~ 管理人员竞聘流程 “管理人员竞聘流程 　　管理人员竞聘流程 　　一、确认竞聘岗位的信息 　　⒈依据岗位编制及空岗情况，确认竞聘岗位是否可以竞聘 　　⒉竞聘岗位的详细要求 　　⒊安排时间、地点 　　⒋确认报名截止时间 　　二、制作纳贤榜 　　⒈制作纳贤榜应注意的事项 　　（）确定岗位名称 　　（）确认薪资年薪＋奖金原创:// 　　（）确认报名截止日期 　　（）注明报名方式：书面申请 　　（）注明演讲内容及事项要求 　　⒉张贴纳贤榜 　　三、报名 　　⒈人力资源部到相关部门和对象群体作动员报名的宣传 　　⒉填写报名申请表 　　四、资格审查 　　⒈审查部门：人力资源部干部处 　　⒉审查条件、标准 　　（）身体健康情况 　　（）是否认同公司的文化及理念 　　（）心态是否积极 　　（）稳定性 　　（）各项能力（组织能力、沟通能力、控制能力、表达能力、创新能力、执行力等） 　　（）学历及专业技术 　　（）个人简历 　　（）其他条件（性别、年龄、婚否、民族等） 　　⒊确认候选人名单：依据审查条件，从申请报名人员中确认候选人名单 　　⒋报总经理审批 　　⒌公布候选人名单 　　⒍提前一天抽签，确定竞聘顺序 　　五、对竞聘前的情况进行打分 　　包括学历、专业、经验和考核情况，然后是自评和主管、同事、相关部门人员对竞聘者的日常表现进行打分，此项占竞聘结果的％ 　　六、邀请评委 　　⒈确认评委结构：领导、直接上级主管、相关的业务部门负责人、各行政职能部门负责人、下级等组成 　　⒉依据评委结构，确认评委名单 　　⒊在评委邀请表上请评委签字确认 　　⒋评委一般为单数，总数为人左右 　　⒌旁听人员一般不超过人 　　⒍文化记者参与竞聘活动并及时宣传报道 　　七、竞聘程序 　　（一）提前分钟召开评委会议 　　⒈介绍竞聘岗位要求 　　⒉宣布评委纪律 　　（）近亲回避 　　二关闭通讯设备 　　（）严禁中途离场 　　（）评委发言内容保密 　　（）公平、公正的评分 　　⒊评分方法：分制，可带小数点 　　（二）召集所有候选人入场 　　⒈介绍评委及旁听人员 　　⒉宣布竞聘原则 　　（）遵守公司规章制度，体现公司用人理念，坚持把合适的人放在合适的岗位上 　　（）遵循公司的用人原则 　　①公平、公正、公开的选拔人才 　　②能者上、平者让、庸者下 　　③任人唯贤 　　④不论资排辈 　　（）宣布规则 　　①演讲时间：分钟以内（工作人员举倒计时间提示牌） 　　②提问时间：分钟以内，（工作人员举倒计时间提示牌） 　　③按抽签顺序轮流入场竞聘，其余人员回避，在指定地点等候 　　④在演讲前，主持人简要介绍竞聘者的个人情况 　　⑤演讲和提问结束后，评委对竞聘现场情况进行评分，此项占竞聘结果的％ 　　⑥评委进行综合评选，最后由人力资源部负责人对整个竞聘的情况进行分析，对竞聘者进行点评，说明竞选差距。时间在分钟以内。原创:// 　　⑦其他规则：演讲稿交书记员 　　（三）按规则实施竞聘活动 　　八、竞聘结果调研 　　把竞聘的情况和评委意见反馈给每个竞聘者，再次对竞聘者进行考察。 　　九、竞聘结果和调研情况报公司董事会研究决定 　　十、公布竞聘结果 　　制作人事任命决定，并对竞聘结果进行为期两个月的公示。 　　人力资源部代表公司到相关部门宣读人事任命书（祝贺当选者，明确行政工作关系，激励部门员工，传播公司竞聘理念，简介竞聘过程，分析当选原因，引导员工积极参与竞聘活动，当选者讲话、表态） 　　在公示期间员工若无异意，当选者即顺利通过代理期。 　　十一、收集公示期意见和建议 　　管理人员竞聘流程