中小企业公司内部激励机制存在问题分析及对策研究.docVIP

毕 业 论 文 题 目： 中小企业公司内部激励机制存在问题分析及对策研究 专 业 工商企业管理 学生姓名 XXX 准考证号 011808102480 指导教师 XXX 职 称 教授 日 期 20XX年12月 目 录 TOC \o 1-2 \h \z \u 中文摘要: 1 关键词： 1 引言 1 一、中小企业与激励机制的概述 2 1、中小企业的界定 2 2、激励机制的内涵 2 二、中小企业激励机制的现状及其存在的问题 3 1、忽视激励机制的重要性 3 2、激励机制没有系统化和应变化 4 3、激励方式较单一 4 4、忽视企业的文化建设 5 5、忽视培训系统的建立 5 6、考核机制不够完善 5 7、未建立科学的新酬体系 6 三、中小企业激励机制构建的对策 6 1、重视激励机制的作用 6 2、实行分层次的激励机制 7 3、激励方式实行多样化 8 4、加强企业文化建设 9 5、用培训为员工提供动力 9 6、建立有效的考核制度 10 7、制定科学均衡的薪酬体系 10 四、中小企业激励机制的发展趋势 11 1、注重保健与激励因素的有机结合 11 2、注重绩效考核机制的建立 12 3、注重员工的职业生涯规划 12 结 论 13 致 谢 14 参考文献 15 第 PAGE 1页（共16页） 中文摘要:中小企业已成为我国社会主义市场经济中最具活力的经济增长点和重要组成部分, 在满足人们的多样化需求、培养企业家、进行技术创新、提供新的就业机会等方面正发挥着越来越重要的作用。但随着市场经济的深入发展,其不适应市场经济发展的因素也日益显现,其中最重要的一个因素是中小企业缺乏一个能够调动员工积极性、吸引员工并使员工忠诚于企业的激励机制。本文在分析了当前中小企业激励机制存在的问题的基础上,针对性的对中小企业应如何建立有效的激励机制作了初步的探讨。 关键词：中小企业 激励机制 问题及对策 引言 在现代社会,谁拥有了人才并激励了人才,使其发挥最大的潜能和作用,谁就会在竞争中占据有利地位,使企业立于不败之地。对于我国的中小企业来说,要想成功胜出,就必须强化和完善激励机制,用好人才和留住人才。如何创造人尽其才、才尽其用的企业环境，提升中小企业的核心竞争力和综合实力，这是摆在我们面前有待解决的问题。中小企业以其灵活的决策、激励机制，成就了其高速、健康发展，但随着外界环境的变化和中小企业自身的快速发展，其激励机制自身的缺陷也逐渐显现。分析产生这些缺陷的原因，探讨解决的办法，对中小企业的健康发展具有积极的意义。 一、中小企业与激励机制的概述 1、中小企业的界定 定性标准；中华人民共和国《中小企业促进法》对中小企业作了如下定义:中小企业是“依法设立的有利于满足社会需要,增加就业,符合国家产业政策,生产规模属于中小型的各种所有制和各种形式的企业。 定量标准；中华人民共和国《中小企业促进法》规定:中小企业的划分标准由国务院负责企业工作的部门根据企业职工人数、销售额、资产总额等指标,结合行业特点制定,报国务院批准。例如工业,中小型企业须符合以下条件:职工人数2000人以下,或销售额30000万元以下,或资产总额为 40000万元以下。其中,中型企业须同时满足职工人数300人及以上,销售额3000万元及以上,资产总额4000万元及以上;其余为小型企业。 2、激励机制的内涵 激励作为企业管理的重要内容，直接关系到所有层面的切身利益，关系到企业的发展动力和活力，影响着企业短期经营计划和长期经营战略的实现，在实际经营管理过程中，能否有效激励也是管理者及员工始终关注的。在众多管理机制中，激励制度是一种通过全方位、多层次的激发，使员工在综合力量的推动下，发挥自己潜能的机制。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的战略目标。因此，企业实行激励机制的最根本目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。通过建立一套完善的激励机制，将企业与员工紧密联系在一起，使企业为员工开辟了施展才华的空间，同时员工也给企业的前进注入了活力。 二、中小企业激励机制的现状及其存在的问题 目前,中小企业已成为我国社会