- 14
- 0
- 约1.38万字
- 约 82页
- 2019-08-04 发布于广东
- 举报
* * 时间:19世纪末—20世纪初。 背景与条件:卖方市场,市场需求旺盛,供应能力不足。 核心思想:生产中心论?重视产量与生产效率。 营销顺序:企业→市场。 典型口号:我们生产什么,就卖什么。 即以生产为中心的企业经营指导思想 。重点考虑“能生产什么”,把生产作为企业经营活动的中心。 举例 是一种建立在卖方市场基础上的市场营销观念 。 适用情况:其一是市场需求超过供给,供不应求;其二是产品成本和售价太高 。 特点:“以产定销”,“以量取胜”,强调的是有效地利用资源,提高劳动生产率降低成本 。 爱尔琴钟表公司的遭遇美国爱尔琴钟表公司自1869年创立到20世纪50年代,一直被公认为是美国最好的钟表制造商之一。该公司在市场营销管理中强调生产优质产品,并通过由著名珠宝商店、大百货公司等构成的市场营销网络分销产品。1958年之前,公司销售额始终呈上升趋势,但此后其销售额和市场占有率开始下降。 造成这种状况的主要原因是市场形势发生了变化:这一时期的许多消费者对名贵手表已经不感兴趣,而趋向于购买那些经济、方便、新颖的手表;而且,许多制造商迎合消费需要,已经开始生产低档产品,并通过廉价商店、超级市场等大众分销渠道积极推销,从而夺走了爱尔琴钟表公司的大部分市场。爱尔琴钟表公司竟没有注意到市场形势的变化,依然迷恋于生产精美的传统样式手表,仍旧借助传统渠道销售,认为自己的产品质量好,顾客必然会找上门
您可能关注的文档
最近下载
- 2001年江苏高考语文真题及答案.pdf
- DL_T 298-2023 发电机定子绕组端部电晕检测与评定导则(报批稿).pdf VIP
- 正泰(CHINT)NVF2变频器说明书使用手册.doc
- 五年级小数乘法练习题100道及答案.docx VIP
- 医疗器械分类目录(24页).pdf VIP
- 2023年中医执业医师《第四单元》试题(网友回忆版).docx VIP
- (正式版)DB37∕T 5163-2020 《城市轨道交通工程沿线既有建(构)筑物鉴定评估技术规程》.docx VIP
- 2024-2025学年广东省深圳中学高一(上)期中数学试卷(A卷)(含答案).pdf VIP
- 2024节水评价技术导则.docx
- T_CEA 0046—2026(电梯限速器)_标准.pdf
原创力文档

文档评论(0)