化工事业部“营造安全氛围”汇报材料.pptVIP

营造安全氛围 助力五型化工 化工事业部安全氛围执行小组汇报材料 根据电冶集团卓越安全安全氛围执行小组工作方案要求，化工事业部立即成立了安全氛围执行小组，并制定了化工事业部安全氛围营造方案，于2016年11月20日下午7：30，利用周末时间，召开了化工事业部安全氛围启动会议。在会议上，把各项开展需要开展的活动进行了讨论和部署。会议也相对比较成功，各部门也是高度重视，大家一开始紧锣密鼓准备。现在就近期开展的情况和近期将要开展的活动，我做一简要汇报。 根据卓越安全要求，化工事业部成立了安全氛围小组，并任命各公司综合部长、党工团主管为组员，形成化工事业部安全氛围小组机构，组织制定安全氛围小组行动方案，同时安排成立属地安全氛围机构，明确安全氛围主体责任，组织开展属地内安全氛围工作，进行先进安全氛围经验的交流与共享。 一、设立机构、明确职责 二、会议组织、精神传达 按照方案要求，组织化工事业部安全氛围专题会议，并安排各公司组织安全氛围启动会议，设立各公司安全氛围小组机构，落实安全氛围营造方案。此项工作已于今天下午前全部完成。如：昨天下午化学工业公司组织安全氛围启动会议暨拜师大会；pvc公司昨晚加班加点召开了屏障思维风险评估等等。各公司也是集策群力，亮点纷呈。 三、行动宣传、氛围营造 充分利用网络、新媒体等现代科技手段搭建宣传平台，将安全知识、宣传信息覆盖到全员的工作与生活中。按照要求，各公司已经在微信平台同步转发卓越安全宣誓内容视频。并将各公司开展的会议、活动小视频及照片及时分享到“化工事业部安全氛围执行小组”微信群和微信平台，《化工之家》也将做系列报道。这样不仅增进互相学习、交流，而且扩大了宣传范围。同时利用各公司内部电视、电子屏，及时宣传、宣贯卓越安全等内容。 四、建章立制、编书造册： 营造安全氛围必须基于严谨的安全制度和各项规程。为此，安全氛围小组将重新梳理安全文化制度，要求口号、制度上墙、进手册，并要求公司根据实际情况，联合安全环保部制定安全氛围制度手册。如：安全文化100问、本质安全指导手册等等。要求于2016年12月10日前完成并下发。 通过各种途径覆盖式宣传，使全体员工将安全文化、规章制度铭记于心，警钟长鸣并时刻遵照执行。 五、灌输理念、搞好培训 方案要求，通过召开安全大讨论、制作“安评”曝光照片宣传展板、组织安全事件剖析和开展安全征文等形式，让员工认清集团安全管理理念和安全价值观。计划安排各公司于12月底前完成召开安全大讨论会议一次、安全黑板报评比一次。事业部也将于12月20日在办公楼大厅组织黑板报评选并在各公司巡展。与此同时，安全氛围组将不定期跟踪各种安全生产规章制度、技术标准、安全生产责任制的制订及修订活动并将宣传报道，充分发动企业全体员工从理论到实践作认真、细致、深入的学习和讨论。 六、传承敬畏精神、营造安全氛围 树立徒弟崇尚师傅的理念，传承敬畏精神，是安全氛围营造的重头戏。本项工作需要各公司持续收集并落实师傅带徒弟制度，同时可以创新开展工作。如：制作师傅、新员工袖标，联合人力资源部组织拜师大会等等。营造“敬师傅、敬制度、敬安全”的安全文化氛围，将前辈总结出来的经验教训铭记于心，不但充实安全文化，而且传承传统敬畏文化的美德。 结束语 总而言之，安全氛围的营造，并非一朝一夕，而且更重要的是要在创新的同时将好的经验传承和保留下去。此项工作任重而道远。希望各位领导能大力配合，同时也希望能为建设本质安全型化工添砖加瓦，也希望能为建设世界级清洁循环经济产业基地奉献微薄之力。