哈佛商学多媒体网络课程《哈佛管理导师》——策划商业计划书.docxVIP

哈佛商学多媒体网络课程《哈佛管理导师》 MBA/EMBA 学员，企业管理人员必修课，是迅速掌握商务技能及商务语言的有力工具，有效帮助您迅速有效地提升管理能力； 该课程由哈佛商学院的资深教授和管理领域公认的专家结合自己多年的教学和实践经验指导设计而成的。哈佛管理导师 涵括 20 多个主题，与经理人每天的管理挑战和日常职责密切相关，哈佛管理导师已经成为经理人必不可少的学习资源！ 《哈佛管理导师》 Harvard ManageMentor PLUS 策划商业计划书 整个主题 主题摘要 本主题包含的信息有助于您了解以下内容： 一份成功的商业计划书需要包含的信息种类 如何向读者提供他们所需要的信息并让他们快速理解您所需要的支持 主题列表 主题概述 如果是您，您会怎么做？ 主题列表 主题摘要 导师简介 主题使用说明 核心概念 商业计划书 入门指南 商业计划书的结构 摘要 业务描述 业务环境分析 行业背景 竞争分析 市场分析 营销计划 运营计划 管理者简介 财务计划 附件和阶段目标 商业计划书实例 步骤 界定信息需求的步骤 营销计划的制定步骤 技巧 撰写业务描述的技巧 市场调研技巧 撰写营销计划的技巧 撰写财务计划的技巧 撰写阶段目标计划的技巧 练习 说明 工具 模拟财务计划文件包 自测 说明 学习更多内容 在线文章 文章 著作 网上课程 导师简介 琳达·赛尔 (Linda A. Cyr) 琳达·赛尔是 Harvard Business School 企业管理系的助理教授。她讲授企业管理并指导 M.B.A. 学生和未来的企业家如何拟定富有成效的商业计划书。成为 HBS 教员前，她曾执教于 Cornell，并在该校获得“工业与劳动关系学”博士学位。 如果是您，您会怎么做？ 凯拉打算申请一笔贷款，以扩大她的小企业的规模。她的目标是获得足够的资金，以便进行一项重要的资本投资，并换一间更大的办公室。她与开户银行的信贷员谈了自己的想法。信贷员审核了凯拉对其业务现金流的陈述，并在她描述增加的高端业务流时作了记录。随后，信贷员请她提供一份商业计划书。商业计划书？！凯拉的公司已经运营得很成功，她只不过想扩展一下规模，难道还需要商业计划书吗？她如何才能说服信贷员为她提供贷款？如果是您，您会怎么做？ 这时您会怎么做？ 尽管凯拉的公司已经很成功，但她还是应该花时间拟定一份商业计划书。商业计划书的实质就是企业的蓝图，一份概述业务设想、商业机会、竞争前景、成功关键因素以及所涉及人员的详细指南。准备并拟定商业计划书是一个很耗时的过程，但这样做是值得的。当想要贷款或获得支持以启动一个新的产品或服务时，商业计划书是一个很重要的推销工具。 在本主题中，您将学习如何制定一个能够向目标读者传达相关信息并能够激发他们支持热情的商业计划书。了解了本主题中阐述的各种观点后，请点击“练习”，参与互动场景练习、做出决策并获得针对您所做选择的即时反馈。 主题使用说明 主题架构 “策划商业计划书”主题分成下列几个部分。屏幕顶部显示了进入各部分的链接。 主题概述 点击“主题概述”可查看对这一主题的介绍。首先浏览“如果是您，您会怎么做？”中的虚拟场景，然后查看“这时您会怎么做？”中的回答。“主题列表”提供了“站点地图”，其中包含指向本主题中所有要素的链接。 核心概念 点击“核心概念”，可详细了解这一主题的主要思想。学习商业计划书的基本知识：摘要、业务描述、业务环境、行业背景、竞争分析、市场分析、营销计划、运营计划、管理者简介和财务计划。 步骤 点击“步骤”，了解相关程序，帮助您确定需要整合哪些信息，以及如何编写营销计划。 技巧 点击“技巧”，可以快速浏览有关调研、制定阶段目标和撰写计划书的各个部分等方面的建议。 练习 点击“练习”，可参与互动场景练习，在其中扮演管理者的角色、做出决策并获得针对您所做选择的即时反馈。 工具 点击“工具”，可获得现金流分析、资产负债表、损益表和准备检查表等电子表格的样表文件包。 自测 点击“自测”，了解您对如何撰写商业计划书的理解程度。您将会获得针对您所做选择的即时反馈。摘要页面列出了参考资料的链接。 学习更多内容 点击“学习更多内容”，可阅读两篇与本主题相关的文章。同时，您将看到其他文章和资料的列表，并附有简要的介绍。 主题导航 点击屏幕顶部和左侧的链接，可浏览本主题中的内容。点击屏幕顶部的链接，您将看到屏幕左侧的链接有相应变化。按以下步骤，可循序渐进浏览本主题的全部内容： 从左到右点击顶部的链接，访问本主题的各个部分。 从上到下点击左侧的链接，查看各部分中的内容。 在“练习”部分中，点击“下一页”可继续场景练习。在需要选择答案时，请选择一个选项，并阅读相应反馈。然后再尝试其他选项，以了解更多信息。再次点击“下一页”继续。 在“工具”部分中，点击图标可打开相应工