制造业中层管理干部绩效管理制度.docxVIP

文件编号 制造型企业中层干部绩效考核制度 版 本 号 1 类别 方案 本页更改 0 页码 1/13 一．目的 加强织造厂生产现场的管理力度，增强织造厂中层干部的责任意识，进一步激发其工作热情，更紧密地将其薪资与工作绩效结合起来，促进其工作品质的全面提升。 二．适用范围 经公司任命的织造厂各课课长、副课长。 三．考核周期 为了避免考核中出现的随机性与偶然性，客观、准确地评价课长、副课长的工作绩效，本考核方案设定三个月为一个考核周期。详见表一： 考 核 周 期 表一 考 核 周 期 考 核 时 间 1 月 1 日~3 月 31 日 4 月 8 日前 4 月 1 日~6 月 30 日 7 月 8 日前 7 月 1 日~9 月 30 日 10 月 8 日前 10 月 1 日~12 月 31 日 次年 1 月 8 日前 四．考核项目及分值 4.1 对课长、副课长的绩效考核，主要从工作态度、工作能力、工作业绩三个方面进行，总分为 200 分。各考 核项目分数如下表： 项目 工作态度 工作能力 工作业绩 分数 20 分 40 分 140 分 4.2 工作态度与工作能力为各课课长、副课长共同考核项目,工作业绩视各课性质不同而分别设置考核内容。 工作态度与工作能力的考核内容及标准分值见表二： 制造型企业中层干部绩效考核制度 文件编号 页 次 2/13 工作态度与工作能力考核内容及标准分值 表二 项目 要点 考核内容 标准 分值 工 全面接受上级的工作指导意见，完全配合主管及其它业务单位的工作事项，精神饱满，富于激情， 10 作 全身心地投入工作 配 接受上级工作指导意见良好，对主管及其它业务单位的工作事项配合良好，精神状态和工作投入 合 8～9 度良好 度 工 与 接受上级工作指导意见较好，对主管及其它业务单位的工作事项配合良好，精神状态和工作投入 6～7 工 度较好 作 作 状 接受上级工作指导意见一般，对主管及其它业务单位的工作事项配合一般，精神状态和工作投入 4～5 态 度一般 态 责 非常明确工作职责，对个人及所辖单位的责任从不推卸，当个人利益和公司利益发生矛盾时，自 10 动舍弃个人利益，服从公司利益 任 度 意 熟悉工作职责，对个人及所辖单位的责任没有推卸的现象，当个人利益和公司利益发生矛盾时， 8～9 （20 分） 识 经提示能够舍弃个人利益，服从公司利益 与 比较熟悉工作职责， 对个人及所辖单位的责任偶有推卸的现象，当个人利益和公司利益发生矛 奉 6～7 献 盾时，经要求能够舍弃绝大部分个人利益，兼顾公司利益 精 了解工作职责， 对个人及所辖单位的责任时有推卸他人的现象，当个人利益和公司利益发生矛 4～5 神 盾时，经要求能够舍弃个人部分利益 专 本职专业知识扎实，实践经验丰富，考核成绩优秀；能举一反三，能将专业知识很好地运用到工 10 作中，并有良好成效 业 技 本职专业知识扎实，实践经验有一定的积累，考核成绩良好；能将专业知识较好地运用到工作中， 8～9 能 并有较好成效 与 本职专业知识比较好，实践经验尚好，考核成绩及格；能够将专业知识运用到工作中，并且初见 专 6～7 业 成效 知 4～5 识 本职专业知识及实践经验欠缺，考核成绩不及格；解决技术问题能力比较欠缺 团 沟通有效，协调有力，善于控制，各项指令畅通，人员流动控制合理，奖励处罚恰当，工作绩效 10 队 优异；团队士气高涨，在员工中威望很高，员工高度认同 管 沟通、协调、控制良好，各项指令贯彻顺利，人员流动控制得当，奖励处罚恰当；团队气氛活跃， 理 8～9 在员工中威望高，绝大部分员工认同 与 员 沟通、协调、控制较好，各项指令贯彻比较顺利，人员流动控制效果较好，奖励处罚适当；团队 6～7 工 工 气氛较好，在员工中威望较高，绝大部分员工认同 认 作 同 沟通、协调、控制一般，各项指令贯彻不尽顺利，人员流动控制效果一般，奖励处罚偶有不当； 4～5 度 团队气氛较沉闷，在员工中威望一般，部分员工认同 能 非常准确地把握工作的轻重缓急，工作安排有条不紊，工作思路清晰明了，工作计划有准确的时 10 条 间性和良好的可操作性，在规定的时间内实现 力 理 （40 分） 准确地把握工作的轻重缓急，工作安排恰当合理，条理性强，工作思路清楚，工作计划有准确的 性 8～9 时间性和良好的可操作性，在规定的时间内实现 与 工 能够把握工作的轻重缓急，工作安排适当，条理性较强，工作思路比较清楚，工作计划有比较准 6～7 作 确的时间性和较好的可操作性，在规定的时间内大部分事项能够实现 计 划 把握工作的轻重缓急一般，主次判断偶尔不准，工作安排偶有不当，条理性一般，工作思路不够 4～5 清楚，工作计划时间性不够准确，可操作性一般，在规定时间内部分事项能够实现 执 贯彻执行公