宁夏电信通信建设管理信息系统项目合作运营建议书20170329.docVIP

PAGE 中国电信宁夏公司常规建设工程管理系统 项目合作运营建议书 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 14645 第一章 概要 3 3883 1.1 项目概要 3 2100 第二章 管理平台介绍 4 14921 2.1 系统概况 4 25260 2.2 系统流程 5 11025 2.3 平台详细内容 6 21734 2.4 平台建设周期 10 14152 第三章 运营服务内容 10 30131 3.1 培训 10 14894 3.2 服务保障措施 11 7226 第四章 合作运营模式 12 7058 第五章 财务分析 13 20807 5.1 收费标准一 13 26717 5.2 收费标准二 14 第一章 概要 1.1 项目概要 中国电信宁夏公司常规建设工程管理系统合作运营项目，拟发启的合作运营模式。项目针对中国电信宁夏公司常规建设工程管理开发综合管理平台，平台开放对象为中国电信宁夏公司、监理单位、设计单位、施工单位。 基于集团公司“集中MSS系统”及“宁夏通信建设信息管理系统”，根据中国电信宁夏公司对常规建设工程全过程管理精细化的要求，建立一套服务于中国电信宁夏公司常规建设工程全过程管理的IT系统，旨在加强常规建设工程全流程精细化的管控，明确常规建设工程项目管理各阶段的工作标准、要求、责任主体及责任人，规范常规建设工程各参建单位的建设行为，遏制常规建设工程频繁出现的造价、质量、安全与进度失控的现象，进一步加强常规建设工程的现场管理，保障工程质量，防范安全风险，实现常规建设工程档案资料的信息化管理，实现与相关IT系统的自动对接，加强对合作单位的管理，全面提高公司常规建设工程的项目管理水平。 第二章 管理平台介绍 2.1 系统概况 本系统建设主要是实现“计划集中、资源集中、财务集中”的管理。“通信工程建设项目管理系统”在满足运营商内部自动化、流程化、协同化生产办公的同时，也能够用于与建设单位、监理机构、施工单位配合部门加强信息沟通和资源共享，实现项目文档的远程交递、电子交付、电子归档，实现通信基本建设程序中各环节数据的“物流”，形成信息供给链。 整个系统以WBS预算为龙头，以合同为约束，以进度为主线，以成本控制为目标，实现在限定的时间内，在限定的资源（人、材、机等）条件下，以尽可能快的速度、尽可能低的费用（成本或投资）圆满的完成项目的任务。? 系统对工程项目规划、进度管理、合同管理、成本管理、采购管理、物资管理、设备管理、质量与安全管理、人工等进行全面综合管理；纵向贯穿采购、施工、竣工的全过程，横向涉及公司-项目部的各个岗位，是一套全方位、集成的项目管理平台。通过对成进度、质量、安全等方面的控制，以及对合同、变更、竣工等要素的管理，来提高企业对工程项目的综合配套能力，同时兼顾了知识管理、持续发展的战略思路。 2.2 系统流程 图3.1 中国电信宁夏公司常规建设工程管理系统流程图 （1）应急项目流程：系统设计时应采用“立项→委托设计、监理及施工→领料→场景施工图→施工→场景一次性验收→列帐/预转固→设计→质监申报→结/决算→质监备案→转固→档案交付”流程进行设计。 （2）正常项目流程：系统设计时应采用“立项→委托设计（及设计服务列帐）→设计编制→设计会审→设计批复→委托施工及监理（及施工/监理服务列帐）→工程准备（设备/材料申请→施工方案编制→施工方案审核→质量监督申报→设计交底→监理交底→开工令签发）→设备/材料进场检验（设备/材料列帐）→工程实施（分场景施工安全交底、分场景安全检查、分场景质量检查、旁站监理、随工监理、平行检验监理、监理安全/质量管理、停/复工管理、质量/安全事故管理等）→工程完工→预验收（问题整改、预验收报告）→初步验收→试运行（遗留问题整改、工程结算审计、预转固）→竣工验收→备案→工程决算→转固→档案交付”流程进行设计。 2.3 平台详细内容 生产环境拟在中国电信宁夏公司云资源平台上加载部署。 新建了一套系统（中国电信宁夏公司常规建设工程管理系统）和一个移动APP，具体模块应包括但不限于：服务采购、决策文件、建设方案、工前准备、建设过程、工程验收、工程档案、评估与监督、移动客户端（移动APP）、与“集中MSS系统”数据同步接口、与省端验收系统自动验收接口、与“宁夏通信建设信息管理系统”的自动备案接口、与OA门户单点和待办集成接口、与短信平台短信发送接口。 1．实现工程全流程管控 对所有参建方的全部项目管理环节进行全过程管控，关键流程进展实时反馈，工程进度实时掌控。基于集中MSS计划建设系统项目管理流程，在本系统中对工程全过程管理进一步细化，如细化到项目施工场景设计、安全风险评估、施工工艺标准、设计交底、施工组