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南京梅山 项目部月度绩效考核评定表 考核期间： 10月份 考核时间：2008年 11月 12日 考核内容 分值 评定要素 考评结论及得分 1、按时完成月度施工计划。 2、各类工程报表编报及施工过程资料管理。 3、工程质量及措施方案。 4、安全、环境、文明施工及措施。 5、局项目管理软件、ERP和QSE体系运行。 6、劳务管理。 6 6 5 8 4 2 1、未能完成月度施工计划扣6分。 2、报表不及时、不完整每项扣0.5分,施工过程资料不同步扣2分。 3、无措施方案不得分，质量控制不严扣3分，发生质量事故扣4—5分。 4、无措施方案不得分，当月检查不合格扣4分，发生安全事故不得分。 5、不运行局项目管理软件扣2分，运行不好扣1分，ERP和QSE体系运行不正常扣2分。 6、无劳务队伍用工合同扣1分，无工人工资支付表扣1分。 ①安全管理不合格扣3分 ②无劳务用工合同扣1分 ③不运行局项目管理软件扣2分 得分：25分（李卫斌） 资金回收情况。 项目资金管理执行情况。 3、统计报量编报情况。 10 3 3 1、不按约定比例回收资金，每少收10%扣1分。 2、不按管理规定拨付资金的，每发生一项扣1分。 3、不及时编报扣2分，数字不准确、内容不完整每项扣0.5分。 ①没有及时回收资金扣1分 得分：15分（聂坤良） 1、分包合同签约及交底情况。 2、分包工程进度预结算编审。 3、各类报表编制及台帐建立。 4、ERP运行情况。 2 10 3 3 分包队伍未签合同扣1分，未进行合同交底扣1分。 未编审分包工程进度预结算拔付工程款的每个扣4分。 无报表扣2分，报表编报不及时扣1分，台帐不全扣1分。 4、ERP运行不正常扣1—3分。 ①台帐建立不完善扣2分 得分：16分（李林） 月度需用量计划、采购计划编制情况（包含补充、变更计划） 比价表审批、合同签订情况 材料入库、出库管理情况及台帐登记 月度材料票据流转移交情况 ERP运行情况 6、材料安全及报表情况 2 4 6 2 2 3 1、无月度需用量计划扣1分，无月度采购计划扣1分。 2、先签合同后审价、物资招议标原始见证资料不齐全、供方资料不齐全、合同文本不规范。每项扣1分。 3、验收、调拨不及时、签字手续不完善，扣4分；台帐登记不及时、质量不合格的每发生一次扣0.5分。 4、票据流转核对不及时、不准确每项扣1分。 5、ERP运行不正常扣1—2分。 6、各种业务报表不及时、不准确、迟报、错报、漏报一次扣0.5分。材料丢失、损坏、锈蚀、变质等，每次扣0.5分。 ①验收、调拨不及时扣4分 ②报表不及时扣0.5分 得分：14.5分（李向东） 项目岗位责任合同签订与风险抵押金上交。 项目成本控制情况。 项目现场费用开支情况。 综合成本台帐登记及月度报表编报情况。 5 3 3 5 1、未签项目岗位责任合同扣2分，未全额上交风险抵押金扣3分。 2、成本失控，每超支10%扣1分。 3、费用开支失控，每超支5%扣1分。 4、无台帐扣3分，无报表扣2分，台帐内容不完整，登记不及时每项扣1分，报表不及时、数字不准确每项扣0.5分。 5 3 3 得分：15分 （陈树民） 综合考核得分 100 总分：85.5分 百分比：20.5% 公司考核领导小组： 考核小组：贾建增 成都仁恒 项目部月度绩效考核评定表 考核期间： 10 月份 考核时间：2008 年11 月 12 日 考核内容 分值 评定要素 考评结论及得分 1、按时完成月度施工计划。 2、各类工程报表编报及施工过程资料管理。 3、工程质量及措施方案。 4、安全、环境、文明施工及措施。 5、局项目管理软件、ERP和QSE体系运行。 6、劳务管理。 6 6 5 8 4 2 1、未能完成月度施工计划扣6分。 2、报表不及时、不完整每项扣0.5分,施工过程资料不同步扣2分。 3、无措施方案不得分，质量控制不严扣3分，发生质量事故扣4—5分。 4、无措施方案不得分，当月检查不合格扣4分，发生安全事故不得分。 5、不运行局项目管理软件扣2分，运行不好扣1分，ERP和QSE体系运行不正常扣2分。 6、无劳务队伍用工合同扣1分，无工人工资支付表扣1分。 ①没有报施工计划扣2分 ②项目策划书没有扣2分 ③ERP局项目管理