团队建设培训游戏齐眉棍.doc

帮助一万人成为体验式培训导师！ ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 拓展培训师如何在操作项目中分享 亲爱的朋友你好 作为拓展培训师我们不仅要会对项目的操作，还要掌握通过项目达到我们想要的结果，其中对项目的正确操作、掌控和分享就显得至关重要。 但是，很多拓展培训师只停留在操作的层面上（甚至有些操作的还不规范），分享就显得没有那么到位了，总是达不到预期的效果。 做培训师的都知道，有些项目学员第一次去做都会达到一定的效果，同样的课程参加几次之后就不会有那么强烈的效果了，或者根本不会有效果。 可是，为什么有很多培训师不光自己参加过多次，有些还带班十几、二十几次，有些甚至自己开公司，做过很多年还会在陈春东老师的《飞龙营》里面感动流泪呢？我想这就是分享的重要性吧！详情请点击链接查看/ 例如我上次参加的第31届《飞龙营》中国体验式培训导师班，有来更多免费资料下载请点击：/ 咨询QQ：2635630374 帮助一万人成为体验式培训导师！ ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 自云南某公司拓展培训师，在分享时说：“细节很重要，我们公司在很多细节方面做的没有飞龙营好，仅在背摔这一个项目上自己的公司就存在很多安全隐患，这次学习了才知道如何做一名真正的培训师”。 像这样的案例太多了，每个人都有自己的想法和感悟，有的学习到了更多的项目操作技巧（有16大主要项目，还有很多小游戏）；有的学到了项目操作过程中应该规避的风险（具体到每个细节、每个动作、每个流程）；有些学员拓宽了思路、找到了人生新的方向；有些学员学到了更多分享的精华（她说这是她笔记记得最多的一次）；有些学到了如何带领自己的团队、管理自己的公司等等......但是每个学员都记住了老师一直放在嘴边的一句话：“危险是在一瞬间的！” 下面就让我们从一个齐眉棍的案例中来看看在游戏中分享，在分享中成长，当然在根据你所培训的行业、公司和人群去随机掌控。 某大型国营企业管理平台咨询项目 该企业靠着几年前的市场基于，经历了几年的快速发展，但目前企业遇到成长的障碍，销售额不再上升， 咨询QQ：2635630374 帮助一万人成为体验式培训导师！ ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 咨询师在咨询作业中，发现该企业存在种种问题，尤其突出的是，各部门人员缺乏团队凝聚力，因人设岗现象非常严重，存在严重的部门本位主义，岗位分工不明确，基层员工广泛存在责任推诿、多干不如少干的思想。基于此，咨询师精心设计了一次有关团队建设的培训。 企业项目联络员提前2天在 咨询QQ：2635630374 帮助一万人成为体验式培训导师！ ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 咨询师让大家讨论工作中存在哪些不符合团队精神的案例，所有人都蜻蜓点水，因为怕伤害同事关系。 最后人力资源部的经理起来说：“我们公司比较强调团队精神，总的来说还是好的，但各部门在执行公司任务时，还是存在一定的推诿现象，害怕承担责任，也不能很好地配合其他部门的工作。” 会场上有的人低下头，若有所思，也有人无奈地笑了笑。 （为什么企业里的很多会议越开越长，却总也解决不了问题？主要原因就在于成员之间缺乏理解和信任，不能开诚布公，会议要么成为“辩论会”，要么成为“一言堂”，根本无法集思广益，发挥团队的力量。） 在讲了相关的团队建设的知识和案例后，咨询师热情邀请所有到场的人一起做一个精彩的团队建设游戏，共同感悟团队精神的精要所在。 有人表现出热情，有人不置可否，更有人投来了怀疑的目光。 咨询师请所有的人起来，站到场地中间，分成2组，每组大概有10人，再分成2排，面对面站好。 更多免费资料下载请点击：/ 咨询Q