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施工管理学论文范文:浅议对医院建设项目施工管理的论文 对医院建设项目施工管理的论文导读：本论文是一篇关于对医院建设 项目施工管理的的优秀论文范文,对正在写有关于施工论文的写作者 有一定的参考和指导作用，论文片段：内容是研究如何高效益地实现 项目目标。医院建设项目的施工管理包括成本、进度、质量和安全管 理四个方面，四个方面没有轻重之分，同等重要并有机结合。 一、 医院建设项目施工的成本管理 医院建设项目施工成本管理是医 院建设项目施工管理的关键工作。在进行医院建设项目施工成本管理 时，应注意以下儿点原则： 1 ?医院建设 目录： 1、 正文 2、 相关论文 3、 相关栏目 4、 本文下载 【摘 要】医院建设工程是一项系统而复杂的工程，医院建筑属于人 员密集型的公共民用建筑。由于行业特殊性，不同专业用房有不同的 标准耍求。本文论述了要做好医院建设项目施工管理必须加强对成 本、进度、质量和安全四个方面的管理并进行了具体的分析。 【关键词】医院；建设项目；施工管理 文章编号：1673-0380 (2013) 11-0371-01 医院建筑属于人员密集型的公共民用建筑。由于行业特殊性， 不同专业用房有不同的标准要求。医院建设项目管理是为实现医院项 目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、制约 和协调管理工作，内容是研究如何高效益地实现项目目标。医院建设 项目的施工管理包括成本、进度、质量和安全管理四个方面，四个方 面没有轻重之分，同等重要并有机结合。 一、医院建设项目施工的成本管理 医院建设项冃施工成本管理是医院建设项冃施工管理的关键工 作。在进行医院建设项目施工成本管理时，应注意以下几点原则： 医院建设施工项目成本最低化原则。 医院施工应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最 低化，同时还应注意成本降低的合理性。施工定额还应根据市场价格 的变动，经常地进行调整。 医院建设施工项目全而成本制约原则。 更院建设施工项冃成本制约是”三全”制约，即全单位、全员 和全过程的制约。建设施工项目成本的全员制约有一个系统的实质性 内容，包括各部门的责任网络和各班组经济核算等等，应防止成本制 约人人有责，但又人人不管现象。 3?目标管理原则。医院建设项目施工开始前，应对项目施工成 本管理确立冃标。冃标的确定应注意其合理性，冃标太高则易造成浪 费。太低又难以保证质量。如果目标成本确定合理，项目施工的实际 成本就应该与目标成本相羌不多。 4?责、权、利相结合的原则。在医院建设项目施工过程中，项 目经理、各部门在肩负成本制约责任的同时，享有成本制约的权力， 同吋项目经理要对各部门在成本制约中的业绩进行定期的检查和考 评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本制约，才 能收到预期的效果。 二、医院建设项目施工的进度管理 1 ?编制建设项目进度计划。 医院建设项冃在招标时应提供标底工期，并参照该工期根据总 进度计划，要求施工方制订月计划、周计划，用周计划保月计划，用 月计划保总计划，同时还要根据具体施工条件协助、督促施工方对进 度计划及时进行调整、优化。 实时监控进度计划的完成情况。 医院建设项冃施工管理应按照所编制的进度计划对实际施工进 行适时监控。每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，若工期 滞后，寻找理由，落实赶工计划。在每周监控的基础上每月、每季或 者每年进行一次工程进度总结。进度计划一经确定应严格按照计划进 行施工，原则上不提倡赶工期。进度计划是在施工单位所能获取的最 大且合适的资源的基础上进行编制的，赶工期无疑将增大资源的投 入。而投标报价是在施工成本的基础上形成的，增大资源投入将提高 施工成本、减少利润。 ?及时采购材料设备。 根据工程进度，医院基建科要敦促施工单位提前做好材料设备 的采购工作，并会同监理做好材料设备的进场检验。做到即保证工程 所需的材料设备符合质量需求，又符合施工进度的需耍。 ?做好项冃配套工作。 医院建设项目施工配套设施众多，除了水电、消防、暖通、电 梯、供配电等配套专业外，还有智能化、医用气体、手术室净化等专 业配套工程。医院基建科应根据工程总体进度制订详细的招标采购计 划，及时地完成各配套专业的方案设计和招标工作。如电梯、手术室 设备、信息总机房，设计必须提前介入，在结构施工阶段就要考虑好 预留、预埋及屏蔽工作，以保 对医院建设项目施工管理的论文导读：本论文是一篇关于对医院建 设项目施工管理的的优秀论文范文，对正在写有关于施工论文的写作 者有一定的参考和指导作用，论文片段： 日录： 1、 正文 2、 相关论文 3、 相关栏目 4、 本文下载 证安装顺利而不耽误工期。 应尽量减少赶工期现象。 进度计划一经确定应严格按照计划进行施工，原则上不提倡赶 工期。进度计划是在施工单位所能获取的最大且