天津市又买电子商务有限公司制度.docVIP

天津市又买电子商务有限公司制度 总????? 则 1.????? 目的：为规范公司运作与行政管理，规范员工的行为，使公司之发展有制度上的保证，特制订公司管理制度。 2.????? 制订原则： 2.1? 可行性原则：公司各项制度的制定讲求务实，不制定过高的标准。 2.2? 有效性原则：公司的各项规章制度一旦制定，在被明令废止之前就必须得到一丝不苟的执行，未经特别豁免，任何人不得违背。 2.3? 标准化原则：力求公司的行政行为和业务行为的标准化； 2.4? 个性化原则：公司以人性化管理为主，强调员工的自律和自觉，充分尊重员工的个性。 3.????? 效力：本制度自公布之日起生效，原制度与本制度冲突的，以本制度为准。 4.????? 解释权：本制度的解释权归公司最高行政长官。 企业文化 1． 公司的宗旨：通过又买人的努力，降低人们生活、消费成本，提高人们生活质量。降低企业采购成本，减少企业灰色成本。借此达到货通天下，平利销售的目的。 2． 企业文化：核心文化是“简单生活，细心聆听，又买所为” ???????????????? 又买人在为所有人改变商界，改变世界。 3． 员工行为准则： 3．1??????????? 有外来客人时，必须称呼同事的职位（无职位者除外），不得直呼其姓名； 3．2??????????? 个人形象规范，女同事以淡妆为主，男同事衣着整洁。待人接物需礼貌，双手递送； 3．3??????????? 办公秩序严肃、紧张、有序、安静； 3．4??????????? 学无止境，不断向书本、业务、同事、客户、社会学习； 3．5??????????? 爱惜公物，勤俭节约，提倡环保； 3．6??????????? 做事以做人为先，尊重理解他人，如同尊重理解自己； 3．7??????????? 不以损害公司及同事利益的方式谋取私利； 3．8??????????? 不断树立、维护与提高公司品牌与形象。 4． 工作制度和观念： 4．1 首问制：下级必须服从和完成上级的工作安排、指示和督导。若因故无法完成该项安排、指示或有不同意见，必须加以解释，并由上级决定后另行安排或处理。对于上级的另行安排和处理有异议的，可以越级申诉。 4．2 复命制：事必有复，复必有时； 4．3 时间观念：运用时间表进行时间管理，今日事，今日毕； 4．4 职业观念：处处体现专业素质和职业风貌； 4．5 保密观念：严守公司与客户商业秘密，保证商业情报安全； 4．6 双赢观念：个人职业规划与公司利益协调发展，实现个人与公司之共同发展。 4．7 个性制：每一个人都是又买的家人，像家人一样畅所欲言。 公司组织构架 1． 公司实行扁平式管理，提高管理效率； 2． 公司实行经理负责制，实现职责分工。 3． 公司业务实行开放式项目小组负责制，倡导高级经理与项目经理的自由组合； 4． 公司运作强调充分授权，完全责任的统一和责任划分权责共担。 公司的组织架构如下图所示： 岗位描述 1． 总经理： 1.1 汇报对象：总经理直接对董事会，执行合伙人或者首席执行官负责，全面负责公司的日常运作。 1.2 协作伙伴：与下属二主管经理分工协作，相互配合形成管理团队。 1.3 直接下级：技术部与运营部主管经理，会计与出纳以及行政。 1.4主要职责: ①??????????????????????? 拟定公司经营目标和发展战略； ②??????????????????????? 制订年度工作计划并监督实施； ③??????????????????????? 负责业务开拓和战略谈判； ④??????????????????????? 建立和完善对外公众关系； ⑤??????????????????????? 协调和督导项目小组的业务进程； ⑥??????????????????????? 拟定和修改公司管理制度； ⑦??????????????????????? 提出公司机构设置和和工资调整建议； ⑧??????????????????????? 审核公司对外协议、合同和重要文件;在获得上级授权时代表公司签署上述文件； 2．主管经理 2.1 汇报对象：总经理、执行合伙人或董事会。 2.2 协作伙伴：其他主管经理、财务主管。 2.3 直接下级：部门经理。 2.4 主要职责: ①??????????????????????????? 对公司市场开拓战略提出建议； ②??????????????????????????? 参与并执行市场开拓策略与计划; ③??????????????????????????? 独立开拓客户与项目； ④??????????????????????????? 负责组建并领导项目小组并对该项目负完全责任; ⑤??????????????????????????? 负责公司运作的