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TPM （全面改善） 一、TPM的概論----5分钟 二、 TPM活动的推进步骤及要点----15分钟 三、個別改善的目標和內容----50分钟 四、自主保全活動----30分钟 五、 計畫保全活動----15分钟 六、總結-----5分鐘 一、TPM的概論 TPM的定义 TPM演进 TPM的实施成效 TPM活动的目的 TPM活动理念 TOTAL 全公司的 PRODUCTIVE 生产设备 MAINTENANCE 维护（保全） 由全员参与的生产维护活动 TPM（Total productive maintenance）= 全员生产保全 提高设备效率 提高人的效率 提高管理效率 提升品质 推进无人化 纵向：从高层到一线员工 横向：所有部门 纵横: 小集团活动 TPM定义 TPM的定义 构筑效率最大化的生产系统 （综合性效率化）的企业体质为追求目标 以生产系统运行的全部灾害为对象进行消除 “0”不良 、“0”故障、 “0”浪费、 “0”换产等全部 在生产现场构筑预先防止（Loss）的体制 生产部门及相关技术、开发、工艺、品质、销售、管理等全部门的参与 从Top开始（领导关注）到第一线全体员工的参加。 以现岗单位、重复性小集团为活动基础，努力达成损失为零的目标 TPM活動定義的理解 1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010 基於特徵的維護 2000 全面生產管理與全面預知管理 TPM演进 TPM的實施成效（表1、表2） 表1 TPM常用的主要指標項目 TPM的实施成效 表2 1996年TPM優秀獎102家得獎廠商TPM實施的主要成果 TPM的实施成效 “因人和设备的体质改善而使企业体质改善” 设备 的体质改善 企 业 的 体 质 改 善 ① 现有设备的体质改善最大效率化体现 ② 新设备的 生命周期成本设计和 MP活动(初期流动管理) TPM活動的目的 构筑盈利的企业体质 经济性的构筑, 灾害 “0”, 不良 “0”, 故障 “0” 预防哲学（预先防止） MP/保养—— PM/预防 —— CM/改良 全员参加（参与经营 · 人格尊重） 重复小集团组织, 有效的自主保全 注意现场现物 创造设备以 “清新面貌”的目视化管理、整洁的工作现场。 自动化, 无人化 构筑不必要手作业的工作现场 TPM活動的理念 我是生产人员，你是维修人员； 设备我操作，维修你负责； 我修理，你设计； 我设计，你操作； 只要稼动率，不要可动率； 只有救火队，没有保养队； 只有单兵作战，没有团队合作； 迷信高速度的设备等 陈旧的设备管理理念 定义的变化 企业生存的新环境 观念的转变 方法的学习 快捷的行动 TPM活动更新的观念 T P M TOTAL 全 员 参 加 PRODUCTIVE MAINTENANCE 生 产 保 全 PROUD MOTIVATION 士气与氛围 工厂全体为对象、制造部门、相关部门 、一般员工也参与的活动体制 QCD为基本、以设备为对象的生产体质 革新活动和生产性、品质的改善活动 提高发挥人的能力,创造有人性魅力、有 成效的公司 TPM基本的思考方向 TPM與TQM的特色比較 內容 TPM TQM 目的 企業體質的改善，提高業績，建立良好工作場所 管理對象 從設備入手 從質量入手 輸入側、原因 輸出側、結果 打到目的的方法 實現現場現物的應有形態 管理的體系化 硬件指向 軟件指向 人才培育 固有技術中心 管理技術中心 設備技術、維護功能 質量控制（Quality Control,QC)手法 小組活動 公司正式職務類活動與小組活動的一體化 自主的小組活動 入門手法 5S QC 中心形態 下情上達 上令下達 5S行動中心型 管理中心型 目標 徹底排除損失、浪費挑戰零缺點的水平 PPM（Parts Per Million,百萬分率的缺陷率）要求的質量 項目 TPM的定义 TPM演进 TPM的实施成效 TPM活动的目的 TPM活动理念 总结 二、TPM活动的推进步骤及要点 步骤一：最高经营者决议宣言导入 步骤二：TPM培训和活动宣传 步骤三：TPM推进组织的决定 步骤四：TPM活动方针和目标的设定 步骤五：TPM活动计划的制定 步骤六：TPM果冻实施（Kick off） 步