采购与供应管理的概念和战略.pptVIP

三、企业总体战略与职能战略的异同 一、战略期限不同 二、战略具体程度不同 三、战略参与人员不同 企业战略类型 成本领先战略 差异化战略 集中化战略 第二节 采购与供应战略及其构成要素 采购与供应战略 采购与供应战略的构成要素 采购与供应战略 采购的最基本任务是：以最优的成本从适当的、可靠的渠道取得所需要的原材料与服务。 从以交易为基础的战术智能发展到以流程为导向的战略职能 采购与供应战略的构成要素 、 第三节：采购与供应战略的制定 一、ABC分析法 二、供应细节分分析法 三、SWOT分析法 ABC分析法P48 一、原理根据2/8原则 二、局限： 三、原则： 支出分析 、 企业经营管理专家：王正党企业经营管理专家：王正党第一章 采购与供应管理概论 第一节 采购与供应管理的概念 第二节 采购与供应管理的作用 第三节 采购分类 第四节 采购部门及其职责 第五节 采购与供应管理的演变与发展趋势 战略采购方法概览 步骤 建立采购类别 定义目前的使用情况 分析供应市场与自身的优劣势 采购类别分类 采购市场分析与优劣势分析 设计采购战略 评估供应市场的发展动态 分析供应商的成本结构 分析备选的采购战略 适合不同采购类别的采购战略 建立供应商名单 收集详细的供应商信息 获取潜在的供应商名单 定义评估标准 根据评估标准对潜在的供应商名单进行筛选 挑选合格的 供应商名单 选择实施方式 评估可行的实施方法 符合各采购类别的采购实施方法 与供应商运营整合 设计新的流程和程序 分析和预计整合的主要问题 设计过渡实施方案 监督结果 与供应商采购操作整合的具体实施方案 选择供应商 设计并发出询价 设计谈判战略 实施谈判 分析供应商的反应 设计完成的谈判战略 实施的具体谈判及其结果 不断与市场基准比较 跟踪分析供应市场主要成本驱动因素的发展动态 指派职责、时间和范围 设计监督和评估的系统 定期/不定期的采购市场信息反馈 工作 内容 成果 1 2 3 4 5 6 7 切实遵守战略采购的“七步曲”是实现采购成本节约效益的基础！ 第二章 采购与供应战略 第一节 企业战略概述 第二节 采购与供应战略及其构成要素 第三节 采购与供应战略的制定 第一节 企业战略概述 一、企业战略的概念； 二、企业战略的层次； 三、企业总体战略与职能战略的异同； 四、企业战略类型； 一、企业战略的概念 企业战略是企业的管理层所制定的“策略规划”。其目的在于： 1、建立本企业在市场领域中的地位； 2、成功地同竞争对手进行竞争； 3、满足顾客的需求； 4、获得卓越的公司业绩； 企业战略是一个动态的概念，是一个不断循环前进的过程，主要包括战略制定、战略实施、战略评价三个阶段。 二、企业战略的层次（1） 大型企业分为一般四个层次： 公司层次：整个公司和所有业务的战略 业务层次：公司多元化战略中各个业务领域内的战略 职能层次：各个业务领域中各个具体职能单元的战略 经营运作层次：职能领域内各个部门的战略 小企业和不设战略事业部的企业一般分为： 公司层次 职能部门层次 经营运作层次 二、企业战略的层次（2） 多元化公司企业战略的层次： 公司 战略 双向影响 业务战略 双向影响 双向影响 职能战略 （研究与开发、制造、市场营销、 财务、人力资源等） 经营运作战略 （区域及地区、生产工厂、职能领域里的各个部门） 责任在公司层次的管理者 责任在业务层次的总经理 责任在一个业务单元 或分公司内部主要职 能活动的领导 责任在生产工厂的 管理者，地理区域 单元的管理者以及 更低一些层次的主管 采购方针、战略、长期计划 采购年度计划与目标 供应市场定位战略 供应商发展战略 供应商品质战略 采购成本与价格战略 采购人员培训发展战略 公司使命、战略、长期计划 公司年度计划与目标 采购培训计划 采购降价行动计划 供应商质量改进行动计划 供应商优化行动计划 采购战略计划与公司的方针目标 采购战略目标： 将采购方针、战略落实到所有相关人员及供应商； 开发世界级的供应商并优化供应体系； 以最低的成本采购最优质的产品 充分利用供应商的能力，缩短产品开发与生产周期； 建立并维持高水平的采购专业队伍。 采购方针、战略与目标 采购方针：采购部门将以最低的成本、最 好的质量不断优化供应体系、持 续改进提高采购过程，为公司的 产品开发与生产作出贡献。 总成本战略 广泛差异化战略