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监理单位工作要求及工程交底 一、监理单位工作要求及工程交底： 1、合同工期目标： 开工日期为 年 月 日，竣工日期为 年 月 日，总计 天。质量目标：合格。 2 、监理规划、细则，编制完成后会发给施工单位，请认真组织 学习，并认真落实相关要求。 3、施工中需要注意的问题： 〈1〉、工程质量控制的原则 （1） 以施工图纸、施工及验收技术规范、规程、工程质量验 评标准等为依据， 督促承包单位全面实现施工合同中约定的 工程质量标准。 （2 ） 主动地对工程项目施工的全过程实施质量控制， 并以预 控（预防）为重点。 （3 ） 对工程的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控 制，监督承包单位的质量保证体系落实到位，并发挥作用。 （4 ） 要求承包单位严格执行材料试验、设备检验及施工试 验，对承包单位的试验室进行考核与批准。 （5 ） 严格要求承包单位执行预检、 隐检、分项及分部工程的 验收制度。 （6 ） 坚持不合格的建筑材料、 建筑构配件及设备不得使用于 工程。 （7 ） 坚持本道工序未经验收或质量不合格， 不得进入下一道 工序。 （8 ） 施工过程中严格监督承包单位执行已被批准的施工组 织设计（施工方案） ，如需要调整、补充或变动时，应报项 目监理机构审查批准。 （9 ） 以工序质量保证分项工程质量， 以分项工程质量保证分 部工程质量，以分部工程质量保证单位工程质量。 〈2 〉重要的分部、分项工程和关键部位是工程质量控制的两个 重点。本工程的重要分部工程是地基基础工程，主体结构工程， 装饰工程；主要的分项工程是钢筋、模板、砼工程、砌体工程、 防水工程（屋面、厕所及浴间） ，电气、设备专业工程的主要设 备及线路的安装、电梯保护装置等。本工程的关键部位是框支 柱节点、钢筋的锚固、连接，以及水暖、电、卫工程的关键部 位的安装等。 〈3〉工程质量的控制方法 （1）按照监理规划和监理实施细则的规定，对施工全过程进 行全面监控，及时纠正违规操作，清除质量隐患，跟踪质量 问题，验证纠正效果。 （2）采 取经常的巡视、 检查、观察、平行检验、 测量等手段， 以验证施工质量。 （3）对关键部位和重要部位的施工过程采取旁站监理。 （4 ）严格执行现场有见证取样送检制度。 （5）对不合格的分包单位和不称职的承包单位人员可建议予 以撤换。 （6）监理人员发现重大质量事故或重大工种隐患时，应要求 承包单位立即进行纠正，必要时可以下达工程暂停令。 4 、介绍监理程序 简述 12个监理程序，重点强调： （1）、测量： 做好固定桩的保护及引桩工作。 （2）、施组审批： 要根据工程特点编写施组， 并经施工单位内部审批， 雨季施工方 案、防汛方案应单独编写； （3）、分包： 分包管理程序：劳务分包不视为分包。其他分包要审批。 （4 ）、开工 总体开工的条件： A 、临设搭建已完成。 B、施组已审批； C、自保体系已经建立； D 、已经领取开工证； E、现场放线完成，并经监理工程师复核批准； F、地下管线调查及保护方案已经完成； （5）、材料报审程序 材料进场前承包单位应将进场工程材料、 构配件和设备的工 程材料、构配件、设备报审表及其质量证明