ibm咨询服务 - it战略与绩效评估 - v1精编版.pptVIP

? 2009 IBM Corporation ? 2009 IBM Corporation 本部分交流材料只作为进行IT绩效评估的技术性探讨，具体的项目要求、项目计划和相关商务条款的确定，需要进行另外的协商 IT 战略与绩效评估介绍 CEO I1 - 10 企业高级管理层中不同的角色对IT绩效的评价和要求都不尽相同，因此导致对企业真实IT水平和改进方向的错误判断 虽然到处都在讲IT能够帮助企业打造核心竞争力，但是我不认为我们企业的IT对业务战略提供了有效的支持甚至推动 CFO 业务负责人 CIO 企业的IT到底在什么水平? 未来的改进重点是什么？ 我们企业的IT投入过大，更为让我担忧的是：IT过于技术，对财务而言完全是一个黑盒子， 让我们在节约成本方面无从下手 市场给了我们巨大的竞争压力和机会，但是IT总是不能跟上我们业务举措的步伐 IT已经尽了最大的努力来满足业务的要求，但是资源实在是太紧张 因此，我们需要一套全面和客观的评估方法，站在整个企业的高度来厘清IT水平的真相，并且发现未来的发展改进机会 评估的目的是为了发现IT水平提升的机会，而不是审计或者追究责任 内部评估 外部对比 IT和业务的战略协同 业务举措和高层次的IT需求总结 应用和基础设施 IT治理和IT能力 关键改进机会和优先级排序 行业平均IT水平对比 行业IT优秀实践 关键竞争驱动力和相关IT需求 |