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坚持深化提升，向设备精细化管理要效益_设备管理 论文导读:：多年来设备管理工作的实践使我们认识到。深化一体化管理。继续推行设备系统节点管理。在运作机制上由粗放管理型向精细效益型转变。 论文关键词：设备管理，一体化，系统节点，效益 胜利油田设备构成复杂，种类繁多，设备施工环境多种多样，特别是野外施工设备，工作环境比较恶劣。多年来设备管理工作的实践使我们认识到，必须运用系统的理论和方法，创造性地探索建立符合现代企业要求的油田设备精细管理体系，努力实现设备安全经济运行。 一、深化一体化管理，提升资源配置水平 1．在非安装设备配置方面坚持上市和存续一体化，做好非安装设备投资建议计划。结合油田生产、工艺需求、设备现状、设备发展趋势等多方面因素，按照控制设备总量、提高设备档次、优化设备结构的发展目标，为胜利油田东部保卫战略和西部进攻战略的实施及时提出装备购置建议计划。 2．坚持设备一生管理一体化，配置设备时以设备全寿命周期费用最经济为原则，降低设备维持成本。重大、关键设备购置前认真开展技术、经济论证，对设备的适用性、可靠性、维修性、安全环保性和经济性提出明确要求，坚持质量第一、性能价格比最优、综合成本最低的购置原则选用设备。充分发挥设备专家的作用，从设备计划、方案设计、配套标准到系统布置，都进行精心论证；从设备采购中的技术谈判到商务谈判设备管理，都全程参