市场调查与预测6专家评估预测方法.pptxVIP

第一节 专家评估预测法概述 专家评估预测法又称启发预测法，是以专家为索取信息的对象，依靠专家的经验、智慧来进行评估预测的一种方法。 突出的特点： （1）已经形成一整套如何有效组织专家、充分利用专家的创造性思维进行预测评估的基本理论和科学方法。 （2）更加依靠专家群体的集体智慧，充分发挥专家的集体效应。 （3）使质的分析数量化，其预测结果具有数理统计特性，更趋于严谨性、科学性。 第六章 专家评估预测方法 第二节 专家意见汇总预测法 一、专家意见汇总预测法的做法 1、组成专家预测小组对预测对象进行定性分析 2、定性分析定量化，形成预测结果 第六章 专家评估预测方法 第六章 专家评估预测方法 效益 第六章 专家评估预测方法 效益 第六章 专家评估预测方法 效益 第六章 专家评估预测方法 第六章 专家评估预测方法 二、头脑风暴法 头脑风暴法(Brainstorming)，也称智力激励法，是美国BBDD广告公司的A-F-奥斯本于1938年首创的一种创造性技术。 （一）头脑风暴会议 1、注意选好专家 2、与会者要严格遵守的原则 3、头脑风暴法的两条基本原则 (1)推迟判断原则。(2)数量提供质量原则。 第六章 专家评估预测方法 （二）头脑风暴法的实施步骤 1、直接头脑风暴法的步骤 (1)准备 (2)“热身”。 (3)介绍问题。 (4)重新叙述问题。 (5)畅谈。 (6)对有价值的设想进行加工整理。 第六章 专家评估预测方法 2、质疑头脑风暴法的步骤 首先，与会者对每一个设想都要提出质疑，进行全面评论。评论的重点是研究有碍设想实现的问题。 其次，质疑头脑风暴法应遵守的原则与直接头脑风暴法一样，即禁止对已提出的设想进行确认论证，而鼓励提出可行设想。 再次，对质疑过程中提出的评价意见进行评估，以便形成一个对解决所论问题实际可行的最终一览表。 最后，由分析组负责处理和分析质疑结果。 第六章 专家评估预测方法 第三节 德尔菲法 一、德尔菲法的特点 德尔菲是Delphi的中文译名。概括地说，德尔菲法是采用函询调查，对与所预测问题有关的领域的专家分别提出问题，而后将他们的意见予以综合、整理、反馈，这样经过多次反复循环，最后得到一个比较一致的且可靠性也较大的意见。 德尔菲法与一般专家意见汇总预测法相比，具有如下三个特点： 1、匿名性 2、反馈性 3、数理性 第六章 专家评估预测方法 二、德尔菲法预测的程序 （一）确定预测主题，归纳预测事件 （二）选择专家 在选择专家时应注意以下问题： 1、广泛性 2、自愿性 3、人数适度 第六章 专家评估预测方法 （三）预测过程 经典德尔菲法的预测过程一般分为四轮： 第一轮，提出预测事件。 第二轮，初次预测。 第三轮，修改预测。 第四轮，最后预测。 （四）确定预测值，做出预测结论 第六章 专家评估预测方法 第六章 专家评估预测方法 效益 第六章 专家评估预测方法 效益 第六章 专家评估预测方法 效益 第六章 专家评估预测方法 效益 第六章 专家评估预测方法 三、派生德尔菲法 （一）保持经典德尔菲法基本特点的派生方法 1、列出预测事件一览表 2、向专家提供背景资料 3、减少应答轮数 4、对预测事件给出多重数据 5、自我评价（见图6-2） 6、置信概率指标 第六章 专家评估预测方法 （二）改变经典德尔菲法基本特点的派生方法 1、部分取消匿名 2、部分取消反馈 第六章 专家评估预测方法 第四节 单纯趋势判断预测法 单纯趋势判断预测也是专家评估预测，是专家凭主观经验根据预测项目，对不同对象进行调查统计，找出预测项目的发展变化趋势，作出某种判断的预测方法。 这种方法具有简便易行、容易推广的特点。 以高校经费投资为例对单纯趋势判断预测法的步骤加以具体说明（见教材） 第六章 专家评估预测方法 效益 第六章 专家评估预测方法 第五节 市场预测与预警 一、市场调研预测法 （一）联测法 联测法就是以某一个企业的普查资料或某一地区的抽样调查资料为基础，进行分析、判断、联测，确定某一行业以至整个市场的预测值。 第六章 专家评估预测方法 效益 第六章 专家评估预测方法 效益 第六章 专家评估预测方法 效益 第六章 专家评估预测方法 效益 第六章 专家评估预测方法 （二)转导法 转导法也称连续比率法，是以间接调查所得的某项经济指标预测值为基础，依据该指标与预测目标间相关比率的资料，转导出预测值的一种方法。 转导预测模型为： 第六章 专家评估预测方法 效益 第六章 专家评估预测方法 效益 第六章 专家评估预测方法 （三)类比法 1、相似产品类推新产品 第六章 专家评估预测方法 效益 第六章 专家评估预测方法 第六章 专家评估预测方法 第六章 专家评估预测方