量贩式KTV客户团队 提成方案.docVIP

客户团队薪资业绩提成方案 为打造充满活力及战斗力的客户团队，鼓励多劳多得，充分调动客户团队的工作积极性，人资部针对客户团队的薪资及提成方面做以下调整： 一、薪资组成结构 1、将客户部员工的薪资分为保底工资+奖金+提成工资； 保底工资：基本工资+岗位补贴+加班补贴+全勤工资+绩效工资 奖金：需完成保底任务方可享受； 提成：超出保底任务的部分进行分段提成，保底任务不进行提成。 2、客户人员设定每月最低保底完成任务（以下用A表示），此保底任务只含包厢消费金额的总额，不含储值卡，储值卡提成与员工提成相同。 当A≥100%，享受奖金及超出部分提成，提成部分不含储值卡，储值卡提成按员工提成方案执行。 三、保底工资、奖金及提成（具体见下表）： （一）个人奖金及提成计算方法 1、客户专员： （1）A100%，奖金系数为0，无提成。 （2）100% ≦A 101%，奖金发放系数1，无提成。 （3）A101-150%，奖金系数为1，超出部分提成按8%计算。 （4）A151-200%，奖金系数为1，超出部分提成按12%计算。 （5）A201%，奖金系数为1，超出部分提成按20%计算。 2、客户主管（经理） （1）A100%，奖金系数为0，无提成。 （2）100% ≦A 101%，奖金发放系数1，无提成。 （3）A101-150%，奖金系数为1，超出部分提成按8%计算。 （4）A151-200%，奖金系数为1，超出部分提成按12%计算。 （5）A201%，奖金系数为1，超出部分提成按20%计算。 类别 保底薪资+奖金+提成 保底薪资 奖金 超出A部分的分段提成 基本 全勤 加班 岗位 绩效 合计 A≥100% A100% A101-150% A151-200% A201% 客户 专员 见习 1160 200 140 0 0 1600 400元 0元 8% 12% 20% 转正 1160 200 240 20 180 1800 客户 主管 见习 1160 200 240 0 400 2000 800 0 转正 1160 200 240 160 440 2200 客户经理 见习 1160 200 240 220 780 2600 1000 0 转正 1160 200 240 500 900 3000 （二）团队奖励 部门月完成销售额超过规定的任务量，超出部分按0.5%的提成，对其部门进行现金奖励，按岗位进行比重分配：客户专员整体占60%，客户主管（经理）40%。 客户专员个人团队奖金=团队任务量超出部分*0.5*60%/专员人数 客户主管（经理）个人团队奖金=团队任务量超出部分*0.5*40%/主管（经理）人数。