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浅析如何加强市政工程成本的控制及管理 中建七局安装工程有限公司河南郑州450000 摘要：市政工程是一个城市不可缺少的重要组成部分，市政工程的施工 成木管理，是一项复杂的系统工程，施工企业只有结合自身的情况，强化员工对 于成木控制的意识，重视施工过程的质量和各项成木，全方面的监督、管理，从 而有效的节约施工成木，同时有效的节约了国家资源，使企业获得更大的利润空 间，促进了企业的可持续发展。木文对如何加强市政工程成木的控制及管理进行 探讨。 关键词：市政工程；控制；管理 一、市政工程成木控制存在的问题 1、 合同管理还未完全规范和法制化 一是执行合同的各方不能一站法律相关规定管理合同，如遇到业主不按 合同及时支付时，施工单位想要取得工程款就通过回扣等手段；二是合同双方对 合同条款的理解不一、合同条款不够严密，从而影响工程正常进行。这都造成了 建筑行业中行不正之风较为严重，自然也会增加工程成木的投资。 2、 牛产要素市场不能适应需要 项目管理中牛产要素基木上由内外两个市场组成。特殊的设备辅以外部 租赁为主，机械设备基本以内部为主；劳动力市场普遍工种以外部为主，材料市 场主要材料以内部为主；一般材料以外部为主，技术复杂工种以内部为主。公司 对内外部市场实行不同控制手段，致使效益外流企业难以控制、内部市场存有依 附性。 3、 管理体制有待完善 现行的责任成木出现成木降低不敢重奖、成木亏损无人负责的现象，缺 乏可操作性与科学性，没有很好地将责、权、利结合起来；另外，对于项目分散 工程的企业项目经理部还存在“固化”、“异化”、“分公司化”的现象，成木缺乏 时效性和真实性，致使公司对项目管理有时失控。 二、项目经理职责 工程的好坏和企业的生存是依赖于项目经理部，项目经理部管理成功与 否决定了建筑企业的兴衰。一个成功的项目经理部不仅能够使自己的“产品”最 好，能够使项目滚动、延伸，并取得较好的经济效益，因而赖以生存。项目经理 的基本职责是对项目进行计划、组织、领导、控制。项目经理的目标是实现项目 目标。 1、 计划 计划就是对有关项目从接手到完成所涉及的各方面、各环节做出系统的 安排。如果项目计划的制定不够严谨，可操作性差，实施中就做不到任务、进度、 资源三落实；如果缺乏贯穿项目全程的详细项目计划，甚至采取每周制定下周工 作计划的逐周项目计划方式。所以要遭项目成本计划、采购计划、质量计划、进 度计划、风险计划、组织规划及项目综合计划等方面加强工作。 2、 组织 组织就是项目经理努力为项目实施获得足够的人、财、物等资源并使人 与事得到合理的配置从而保证高效完成项目目标所规定各项任务。这是项0经理 管理工作中的重点，要求项目经理具备一定组织能力，合理组织工程实施，从而 更好实施计划，保证施工的正常运营。 3、 控制 控制就是跟踪实际工作进程并将其与计划安排进程进行比较发现问题 及时纠正以保证项目在受控状态下按计划的有效实施。在面对项目进度的检查 （与进度计划比对）和控制不、不能维护项目计划的严肃性吋，做好控制工作, 及时协调解决问题。 4、 领导 领导就是通过有效的沟通和激励使组织成员能够同心协力地为实现项 目目标而工作。项目经理对于工程的领导在实际施工中有至关重要的作用，其职 权的正确运用和个人魅力对于领导行为的实现至关重要。 三、做好市政管理的措施 1、控制工程成本 1.1强化工程成本控制的意识 成本费用体现了各个施工环节的经济效果，施工项目管理的本质特征是 以价值形式反映状况的综合指标。提高经济效益是保证在市场竞争中取得胜利的 关键条件。为达到此目的就需要核算、监督管理和控制整个建设过程中耗费的物 化劳动。项目成本控制第-?要坚持全员目标成本控制原则使每个职工都把成本作 为自身的责任自觉地完成成本目标；第二要坚持成本控制合同化原则把激励机制 引入到生产、管理的各个领域，统一领导、分级管理将成本控制的各项内容层层 分解实行分配与效益、效果挂钩；第三要坚持全过程目标管理原则对产品由物资 采购、设计、质保、机械施工、安全等每个环节都进行有效控制。 1.2实行工程项目责任成本管理 工程项目施工成本控制是企业成本管理的基础和重点是工程施工项目 管理的核心，项目施工成本管理的重要性也日益被人们所认识施工企业推行责任 成本管理也就势在必行。由于施工企业的产品就是工程项0施工企业的责任成本 管理要采用现代化的管理方法和手段将成本管理、质量和安全、施工进度、设备、 材料和财务管理进行综合管理使企业从粗放型的成本管理转变为集约效益型的 管理这样才能调动工程项目全体人员的积极性提高成本意识保证施工成本不超。 1.3提高劳动生产率 施工组织反映了企业的管理水平和竞争能力。其好坏不仅影响施工项0 的直接成本而且还影响施工项目的间接费用是降低施工项目成本最有挖掘潜力