工程项目管理第10章 施工项目合同管理.pptVIP

2. 合同谈判的注意事项 （1）确定自己的目标。 （2）研究对方的目标和兴趣所在，对于合同谈判，承包商应事先做好策划和准备。 （3）合同谈判应在投标人审查和分析招标文件的基础上进行。 （4）争取一个合理的施工准备期。 （5）以真诚合作的态度进行谈判。 （6）按照合同原则，合同谈判不能产生对合同的任何否定。 10.2.1 施工合同谈判 10.2 施工合同谈判与合同签订 3. 合同谈判的内容 施工合同谈判的内容包括： （1）工程内容和范围的确认 （2）技术要求、规范和施工技术方案的确认 （3）关于合同价格条款 （4）关于价格调整条款 （5）关于合同款支付的条款 （6）关于工期 （7）合同条件中的其他条款 10.2.1 施工合同谈判 10.2 施工合同谈判与合同签订 在合同谈判结束后，应按上述内容和形式完成一个完整的合同文本草案，并经施工单位授权代表认可后正式形成文件，施工单位代表应认真审核合同草案的全部内容。当双方认为满意并核对无误后由双方代表草签，至此合同谈判阶段即告结束。此时，施工单位应及时准备和递交履约保函，准备正式签署承包合同。 10.2.2 施工合同签订 10.2 施工合同谈判与合同签订 （1）进行合同交底，落实合同责任，实行目标管理 （2）建立合同管理工作程序 （3）建立文档系统 （4）工程实施过程中严格的检查验收制度 （5）建立报告和行文制度 10.3.1 建立合同实施管理体系 10.3 施工合同实施管理 （1）为各工程小组、分包商的工作提供必要的组织支持和资源供应保证。 （2）在合同范围内协调业主、工程师、项目管理各职能人员、所属的各工程小组和分包商之间的工作关系，解决合同实施中出现的责任界面问题。 （3）对各工程小组和分包商进行工作指导，作经常性的合同解释，对工程中发现的问题提出意见、建议或警告。 （4）会同项目管理的有关职能人员检查、监督各工程小组和分包商的合同实施情况，保证自己全面履行合同责任。 10.3.2 施工合同实施监督 10.3 施工合同实施管理 （5）会同工程造价人员，对向业主提出的工程款账单和分包商提交来的收款账单进行审查和确认。 （6）施工项目部提出关于合同的任何变更，都应由合同管理人员负责；对向分包商发出的任何指令，向业主发出的任何文字答复、请示，都须经合同管理人员审查，并记录在案；业主和工程师的指令、会谈纪要、备忘录、修正案、附加协议等也须接受合同审查；施工项目部与业主、与总（分）包商任何争议的协商和解决都必须有合同管理人员参与，并对解决结果进行合同和法律方面的审查、分析和评价。这样不仅保证工程施工一直处于严格的合同控制中，而且使施工项目管理各项工作更有预见性，更能及早地预计行为的法律后果。 （7）施工项目部对环境的监控责任。 10.3.2 施工合同实施监督 10.3 施工合同实施管理 合同跟踪的对象及其内容通常有如下几个方面： （1）具体的合同事件 （2）工程小组或分包商合同实施情况 （3）业主和工程师的工作 （4）工程总的实施状况 10.3.3 合同跟踪 10.3 施工合同实施管理 合同诊断是对合同执行情况的评价、判断和趋向分析、预测。在合同跟踪的基础上可以进行合同诊断。包括： （1）合同实施出现差异的原因分析。 （2）合同差异责任分析。 （3）合同实施趋向预测。 10.3.4 合同诊断 10.3 施工合同实施管理 工程变更的原因主要有以下方面： （1）建设单位新的变更指令，对建筑的新要求。如建设单位有新的意图，修改项目计划、消减项目预算等。 （2）由于设计人员、监理人员、施工单位事先没有很好地理解建设单位的意图，或设计的错误，导致图纸修改。 （3）工程环境的变化，预定的工程条件不准确，要求实施方案或实施计划变更。 10.4.1 施工合同变更 10.4 施工合同变更 1. 合同变更的原因 工程变更的原因主要有以下方面： （4）由于产生新技术和知识，有必要改变原计划、原实施方案或实施计划，或由于建设单位指令及建设单位责任的原因造成施工单位施工方案的改变。 （5）政府部门对工程新的要求，如国家计划变化、环境保护要求、城市规划变动等。 （6）由于合同实施出现问题，必须调整合同目标或修改合同条款。 10.4.1 施工合同变更 10.4 施工合同变更 1. 合同变更的原因 根据FIDIC施工合同条件，工程变更的内容可能包括以下几个方面： （1）改变合同中所包括的任何工作的数量； （2）改变任何工作的质量和性质； （3）改变工程任何部分的标高、基线、位置和尺寸； （4）删除任何工作，但要交他人实施的工作除外； （5）任何永久工程需要的任何附加工作、工程设备、材料或服