工程项目管理第二章.pptVIP

第二节 工程项目管理基本概念 2. 职能型组织结构 职能型组织结构的主要优点是强调管理业务的专门化，注意发挥各类专家在项目管理中的作用。由于管理人员工作单一，易于提高工作质量，同时可以减轻领导者的负担。缺点是，由于这种机构没有处理好管理层次和管理部门的关系，形成多头领导，使下级执行者接受多方指令，容易造成职责不清。 3. 直线职能型组织结构 直线职能型组织结构主要优点是集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率；缺点是这种组织机构中各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥部门间易产生矛盾。 第二节 工程项目管理基本概念 4. 矩阵型组织结构 矩阵型组织结构的优点是能根据工程任务的实际情况灵活地组建与之相适应的管理机构，具有较大的机动性和灵活性。缺点是矩阵型组织结构经常变动，稳定性差，尤其是业务人员的工作岗位频繁调动；此外，矩阵中的每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导，如果处理不当，会造成矛盾，产生“扯皮”现象。 第三节 工程项目的组织形式 工程项目组织形式亦称工程项目管理模式，是指工程项目参与方之间的生产关系，包括有关各方之间的经济法律关系和工作关系等。 一、建设单位自管模式 二、设计—招标—建造模式 1. 分项直接承包模式 2. 总承包模式 总承包是指业主把工程项目的全部设计任务（或全部施工任务）都委托给设计总包单位（或施工总包单位），设计总包单位（或施工总包单位）再把部分设计任务（或施工任务）委托其他设计单位（或施工单位）完成。 第三节 工程项目的组织形式 三、设计和施工总承包管理模式 四、项目管理（PMA）模式和一体化项目管理模式 项目管理（PMA）模式是项目管理公司（一般为具备相当实力的工程公司或咨询公司）受项目业主委托，根据合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程的管理和服务。 五、BOT模式 是一种建造—运营—移交模式。它适用于大型基础设施和需要大量资金进行建设的工程项目。 第四节 工程项目经理部 一、工程项目经理部的性质 工程项目经理部是施工项目管理的中枢、施工项目责权利的落脚点，隶属于企业的项目责任部门。 1. 工程项目经理部的相对独立性 2. 工程项目经理部的综合性 3. 工程项目经理部的单体性和临时性 二、工程项目经理部的作用 工程项目经理部是工程项目管理的工作班子，隶属项目经理的领导。 三、工程项目经理部的设置 1. 工程项目经理部设置的原则 第四节 工程项目经理部 2. 工程项目经理部设置的步骤 3. 工程项目经理部的部门设置和人员配备 1）施工项目 2）人员规模 3）项目管理委员会在项目中的地位 4. 工程项目经理部的职责 1）项目经理职责 2）项目副经理职责 3）项目总工程师（项目技术负责人）职责 4）技术部及经理职责 5）工程管理部及经理职责 第四节 工程项目经理部 6）物资部及经理职责 7）经营部（市场部）职责 8）质量总监及质量部门职责 9）安全总监及安全管理人员职责 10）综合办公室及主任职责 四、工程项目经理部工作制度 工程项目经理部工作制度应围绕计划、责任、监理、核算、奖惩等方面来制订。 五、工程项目经理部的解体 1. 工程项目经理部解体程序与善后工作 2. 工程项目经理部效益审计评估和债权债务的处理 第四节 工程项目经理部 2. 工程项目经理部效益审计评估和债权债务的处理 3. 工程项目经理部解体时有关纠纷的裁决 六、工程项目团队的建设 1. 工程项目团队建设的概念 工程项目团队是指项目经理及其领导下的工程项目经理部和各职能管理部门。 2. 工程项目团队建设的重要性 3. 工程项目团队建设的要求和方法 1）工程项目团队建设的要求 第四节 工程项目经理部 2）工程项目团队建设的方法 4. 工程项目团队建设的过程 1）形成阶段 2）磨合阶段 3）规范阶段 4）表现阶段 5）休整阶段 第五节 项目经理 一、项目经理的地位 项目经理是施工项目目标的全面实现者，既要对建设单位的成果性目标负责，又要对施工企业的效率性目标负责。 二、项目经理的作用 三、项目经理的基本要求 1. 项目经理的素质要求 1）领导素质 2）知识素质 3）实践经验 4）身体素质 5）政治素质 第五节 项目经理 2. 工程项目经理的能力要求 1）合同履约能力 2）程序优化能力 3）提升价值能力 4）科学的组织领导能力 5）风险控制能力 6）依法维权能力 7）环境协调能力 8）提炼、总结能力 四、项目经理的培养 五、项目经理的选择 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 工程项目管理组织 第二章 第一节 概述 一、项目管理组织和组织管理的概念 1. 项目管理组织 管理学中的组织，是指按照一定目的和程序组成的一种权责结构