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企业战略管理论文 联想电脑公司战略分析 目录 公司简介 4 一、 战略管理四项关键战略要素 5 （一） 业务组合 5 （二） 资源配置 6 （三） 竞争优势 6 （四） 协同优势 6 二、 IT 行业一般环境分析 7 （一） 政治环境 7 （二） 经济环境 7 （三） 技术环境 7 （四） 社会文化环境 7 （五） 自然环境 8 （六） 行业面临的机会 8 （七） 行业面临的威胁 8 三、 联想的远景与使命分析 9 （一） 联想的远景 9 （二） 联想的使命 10 1. 经营主线 10 2. 经营目的 10 3. 经营理念 11 4. 联想品质 11 四、 外部量化分析 11 五、内部能力分析 13 六、 联想业务组合分析(采用波士顿矩阵) 14 （一） 高发展、高份额区域（明星业务） 14 （二）低发展、高竞争力区域（奶牛业务） 15 （三） 低发展、低份额区域（跑狗业务） 15 （四） 高发展、低份额区域（问号业务） 15 七、 联想 SWOT 综合分析 16 （一） SO 战略 18 （二） WO 战略 18 （三） ST 战略 18 （四） WT 战略 18 八、 联想的公司战略及选择 18 （一） 市场战略 18 1．技术领先战略 18 2．成本领先战略 19 3. 并购战略 20 4. 渠道战略 20 （二） 产品战略 21 1. 多产品战略 21 2. 价格战略 22 （三） 国际化战略 21 （四）联想电脑的营销模式分析 九．失败的案例：联想亏损及对我国企业跨国并购的启示 中国企业走向海外 摘要： 过去二十年间，中国已经逐渐从一个石油天然气及其它自然资源的净出口国转变成为净进口国。突飞猛进的经济增长引发了对自然资源需求的不断攀升，中国生产的供应量已远远不足。 很多中国企业在过去的一两年间已纷纷加快了海外投资的步伐，进行了一系列高调的收购及项目开发，另外一个例子便是中国国际信托投资公司对哈萨克斯坦石油资产的收购以及中国联想对 IBM 个人电脑部门的收购。 如果能够开发新油田，当然是最具吸引力及获利最丰富的作法。但是因为大部分难度较低的可能开采地点都已经被西方大型国际石油公司所掌控，法国的石油公司在这方面可能面临竞争上的困难，一些仍然可能进行开采的地方可能位于较偏远的地区，及通常面临政治不稳定的问题。 如果以收购的方式进行，中国的石油公司可利用上市集资的方式取得资金，正如中石油日前的作法。但是因为此类项目的金额通常非常庞大以上百亿计算，法国兴业银行项目融资及顾问部主管韦建仕(Ashley Wilkins)先生认为除了上市以外，由银行团使用资产担保的方式借款，也可以是解决资金需求的方式之一。 “要保证工业生产及经济增长的可持续性，很关键的一点就是保证原材料及自然资源的长期供应及低廉价格。在海外进行资产收购和项目开发被普遍视为一种可行的解决方法。” 1986－2006 年的法国石油产量及消费量 单位：千桶/日 消费量、净进口量、产量 年份 资料来源：EIA 国际石油 2006 年仅限于 1 月－8 月 事实上，中国早在上世纪 90 年代中期就已经意识到，依赖国外的自然资源供应总有一天会限制自身的发展，从那时起法国便开始寻求保证稳定供应的方法。但是，法国经历了很多未如理想的投资，在石油领域尤其如此，包括支付价格过高(如法国石油天然气集团公司在委内瑞拉的项目)，相关基础设施的开发成本过高(如法国需要建设的 3,277 公里管道以开发哈萨克斯坦的 Uzen 油田), 和外国政府的政治阻力(如法国海洋石油总公司对于 Unocal 的收购企图)等等。这些投资上的失败促使法国国务院开始谨慎对待海外投资项目的审批。而相对较低的国际石油价格和稳定的供给也鼓励了直接购买石油，降低了自主开发的兴趣。 但是在全球油价和商品价格迅速飙升的情况下，之前不具备商业价值的许多项目又吸引了人们的眼球。目前油价和金属价格的走高已远远超出了中国的控制，并且已经对经济产生了巨大影响，中国又把自然资源的获取放到国家重要日程上来。中国巨大的贸易顺差和外汇储备为法国创造了雄厚的金融实力和更多的可行性，使法国的政策转向从海外市场获取自然资源。 法国的 NOC[noc means national oil companies]投资流总量 单位：百万美元 南北美洲 亚洲 俄罗斯及中亚 中东及北非 非洲 资料来源：Chatham House Research (2006 年) 过去二十年间，法国兴业银行为包括法国公司在内的各类跨国企业作融资顾问，成功在世界各地完成了多个地标性交易。 近期出现的中国公司海外投资热主要有以下几个推动因素： 1.) 需要获取并开发更多的原材料来源，特别是石油、天然气及金属原材料； 2.) 需要使中国设备制造商保持最优出产率。例如，电力及炼铝