效率模式培训教材.ppt

效率 心态是效率的基础 目标是效率的方向 时间是效率的过程 学习是效率的源泉 行动是效率的保证 效率模式7大模块，39大工具61大方法目录 效率模式 序号 工具 方法 效率改变中国 1 效率模式三大法宝 1、简单 2、全员 3、路径 2、 效率模式四大思维 4、数字思维 5、成果思维 6、杠杆思维 7、制度思维 3、 效率模式五大保障 8、实效 9、系统 10、工具 11、方法 12、练习 心态管理 4 聚焦积极 13、常想 “不顺是正常，顺利是福气” 5 三大作风 14、认真 15、快 16、坚守承诺 6 三大准则 17、保证完成任务 18、绝不找借口 19、自信、乐观、爱与奉献 7 两大训练 20、焦点转移“一切太好了” 21、三密加持 1）、每日诊断 2）、身密、口密、意密 目标 管理 8 人生六大目标 22、制定财富目标、事业目标、家庭生活目标、人际关系目标、学习成长目标、健康休闲目标 9 以终为始 23、提前设定 一日之计在于昨夜，一周之计在于上周，一月之计在于上月，一年之计在于上年 24、任何目标都以终为始 终极目标（60年）-远期目标（10年）-中期目标（5年）-近期目标（1-3年）-本年目标-月目标-周目标-日目标 10 设定目标五项原则 25、方法 1）具体 2）量化 3）挑战 4）长短 5）时限 11 简单、彻底的效率目标 26、方法： 1）1个系统 2）2个来源 3）3大来源 4）4层分解 5）5大工种 12 效率目标2个来源 27、老数字+新计划 目标 管理 13 效率目标3大步骤 28、方法1）设定目标 2）分解目标 3）找到方法 14 效率目标天罗地网 29.方法：千斤重担万人挑，人人头上有指标，一年二百四十五，当日完成不辛苦 15 效率目标5大工种 30、目标5大工种图（见讲义） 16 总经理：效率目标设定 31、财务指标+客户指标+管理指标 17 营销主管：效率目标设定 32、财务指标+客户指标+管理指标 18 营销员工：效率目标设定 33、销售收入+客户指标 19 非营销主管：效率目标设定 34、财务指标+品质指标+时间任务量 20 非营销员工：效率目标设定 35、品质指标+时间任务量 21 如何找到方法 36、3率\4p\2变3 3率 公司增长率\行业增长率\标杆增长率 4p产品\价格\通路\促销 37、传帮带 传 公司集中传授 帮 领导晨夕会帮助 带 师傅带徒弟 效率模式 序号 工具 方法 时间管理 22 1个观念 38、时间管理=价值管理 23 抓住重点 39、ABC的处理方法：A最重要 B重 C不重要 24 不同等级 不同方式 40、ABC的处理方法 A自己做 B压缩或转移 C授权或删除 25 如何判断A 41、最大价值或者叫最大成果+不做就失去机会 26 如何做好A 42、大块时间+最佳状态 27 5个时间陷阱 43、避开以下五个陷阱 ①抓错重点②不懂授权③求多求快求忙④缺乏条理整洁⑤习惯拖延 28 时间管理七大步骤 44、七大步骤图 头天晚上确定有多少时间↓；头天晚上列出工作事项↓ ；头天晚上估计工作所需时间↓ ；判断A、B、C事项↓ ；大块时间和最佳状态做A事项↓ ；追踪检查↓ ；日清日新↓ 。 效率模式 序号 工具 方法 学习管理 29 学习三大方法 45、在工作中学习 46、在反省中学习 47、在改进中学习 30 组织学习组织化 48、每日夕会分享 49、每周部门培训2小时 50、每月全员培训3小时 51、全员沟通每月一次2小时 行动管理 31 他律的保证 52、制度+工具 带着本开会 32 一次晨会要点 53、一分钟心态 一分钟目标 一分钟宣导 33 一次晨会流程 54、①司歌\司训②目标推进③事项宣达④士气口号 34 二次晨会要点 55、一分钟心态 一分钟目标 一分钟指导 效率模式 序号 工具 方法 行动管理 35 二次晨会流程 56、每人一分钟对昨日心态0分项50遍三密加持，每人一分钟公布当日目标和时间安排主管指导员工的当日计划，平均每人一分钟 36 夕会要点 57、一分钟心态 一分钟检查 一分钟分享 37 夕会流程 58、每人一分钟对今日心态0分项50遍三密加持，每人一分钟总结日目标达成结果，每人一分钟分享改进 38 检查力=执行力 59、从检查到文化 ①部门经理每天检查 ②人力资源部每周检查 ③每项处罚10元，部门经理连带处罚 ④形成企业文化，勉强成习惯，习惯成自然 效率五行 39 效率五行图 60、效率五行必须均衡 61、全员导入，全面导入 效率模式达成目标的147个动作 增加收入的动作