试验室绩效考核管理办法.docVIP

试验室人员绩效考核管理办法 第一条 为加强试验室内部管理，全面了解、评估试验检测人员的工作绩效，充分调动员工的工作积极性，提高工作效率，增强企业活力，确保公司生产、经营活动持续有效进行，本着公平、公正、公开及奖惩分明的原则，结合公司实际情况，制订本办法。 第二条 考核目的 通过考核，全面评价试验室检测人员各项工作的表现，使员工了解自己的工作表现与所得报酬、待遇的关系，获得努力向上、持续改进的动力，提高检测人员责任意识，加强质量管理力度，通过考核，以达到表彰先进，鞭策后进的目的。 第三条 考核对象 1、凡属试验室在职检测人员均属考核对象； 2、试验室主任（技术负责人）由公司总经理进行考核； 第四条 考核组织领导 公司成立员工绩效考核领导小组，负责员工绩效考核工作。考核领导小组成员如下： 组 长： 刘群艳 成 员：易少云 罗娟 胡高才 易云 万辉 宋宁 第五条 考核内容 试验室人员绩效考核分月度考核和年度考核。 第六条 月度考核 1、每月度考核一次，月末进行。考核分为“劳动纪律”、“仪器设备与环境卫生”、“工作态度和工作质量”、“团结协作与员工诚信”及“技术水平与能力”五大要素共29个指标组成月度考核体系。 2、月度考核总分值为100分，各要素分值分别为“劳动纪律”20分，“仪器设备与环境卫生”15分，“工作质量和工作态度”30分，“团结协作与员工诚信”20分，“技术水平与能力”15分。详见表一。 3、月度考核分A、B、C、D、E五个等级进行评定。 其中：“工作出色”评定为A级，考核得分为98分（含）以上；“良好”评定为B级，得分90（含）～97分；“称职”评定为C级，得分85（含）～89分；“需要改进”评定为D级，得分80（含）～84分；“不尽人意”评定为E级，得分79分（含）以下。 第七条 年度综合考核 1、年度综合考核工作在当年底（12月下旬）或次年初（元月上旬）进行。考核包括 “月度考核平均等级”、“领导评议等级”及“群众评议等级”三大部分。三大部分考核等级权重分别为60%、30%及10%，“员工绩效领导评议表”、“ 员工绩效群众评议表”、“年度员工绩效综合评定汇总表”详见表二、表三、表四。 2、月度考核平均等级的确定：月度考核平均等级按12个月度考核等级综合评定。其评定方法为：将各月度考核得分相加除以12后得到相应分值，将所得分值对应A、B、C、D、E五个等级确定月度考核平均等级。 3、“员工绩效领导评议等级”、“ 员工绩效群众评议等级”及“年度员工绩效综合评定汇总表”中各要素及综合评价均分为A、B、C、D、E五个等级（分值同月度考核规定），年度综合评定考核时，按相应等级及权重计算综合得分，并确定最终等级。 4、月考核有2次及以上评为E等级的，年度考核评定为E等级。 第八条 考核程序 根据公司生产经营情况及工作计划安排，由公司考核小组在月度、年度考核前书面通知考核时间及考核日程安排。 第九条 有下列情况之一者，年度考核不得评为C等级。 1、有累计2天及其以上无故旷工记录的； 2、无正当理由不服从公司工作统一安排2次及其以上的； 3、上级或地方检查受到通报批评的； 4、考核期间故意扰乱考核秩序且经劝阻不听的； 5、被顾客投诉经核实情况确凿的； 第十条 考核结果的应用及奖惩 （一）月度考核结果的应用及奖惩 1、月度考核结果作为公司月度奖金发放及年终评比的依据； 2、月度考核结果与本月度本岗位提成挂钩，月度提成为本月提成×月度考核系数，考核系数具体规定为： A等级1.2，B等级1.1，C等级1.0，D等级0.9，E等级0.8。 （二）年度综合考核结果的应用及奖惩 全年奖金考核，1、年度综合考核获得A等级的，公司授予“先进生产（工作）者”称号，并按公司有关管理办法给予全额奖金； 2、年度考核结果与本年度本岗位年度奖金挂钩，年度奖金为本年度奖金×年度考核系数计算，年度考核系数具体规定为： A等级1.3，B等级1.2，C等级1.0，D等级0.8。 （三）对年度综合考核获得E等级员工，扣发该员工的年终奖金。同时，取消该员工外出培训、学习机会（继续教育除外）。如连续两个年度考核均为E等级，公司将劝退并解除其合同。 第十一条 奖罚制度 为创造一个优良的检测环境，确保混凝土质量，加强检测工作管理力度，提高员工积极性和工作责任心，另实行试验室奖罚制度。 （一）、处罚规则 1、原材料及混凝土漏取试样，造成混凝土出现质量问题造成经济损失的承担经济损失30%，未造成经济损失的处罚100元/次。 2、出厂检验不认真，造成混凝土坍落度过大或过小致需方退货者，按直接经济损失的5%处罚。 3、试验员不按操作规程操作，造成试验仪器设备损坏，罚试验员直接经济损失的30%。 4、、野外检验员发现施工人员向混凝土中加水