施工进度计划管理与进度控制培训课件.ppt

4.按楼层排列 5.按施工专业或单位工程排列 6.按工程栋号（房屋类别、区域）排列 7.按室内外工程排列 ㈢ 单体工程施工网络计划 1.工艺关系 2.组织关系 二、群体网络的应用 同时施工多个项目，每个项目编制一个网络计划，众多网络计划不加以必要的联系与协调，在执行过程中会出现很多问题。不少网络计划从单体上看是理想的可行的，从企业整体分析是不可行的。 这就提出一个问题，如何用多个相互有关联的，构成一个计划系统的群体网络系统来解决一个系统的进度控制。 ? 1、串网络法 先编制一个独立的网络计划，然后找出各网络计划之间的联系，并用诸多的箭杆来建立这种联系，这样犹如一串螃蟹，因此被称为串网络法。当网络的个数不多，切它们之间的联系也少时，这种方法尚可试用。而当网络个数多，且它们之间的联系也很多时，串网络法在实践上就很难得以应用。 2、分级网络法 其基本思路是，计划应由粗到细，逐级详细。把网络分成多级，上一级网络的一个工作对应这下一级某个网络的多个工作，或对应着下一级的一个网络，这是有对应关系的分级网络法。 另外，还有无对应关系的分级网络法。即上、下级网络之间不存在这种对应关系。 无对应关系的分级网络法，由于无法用数学模型对整个系统加以描述，因此只能手工计算。当工程规模较大时，其计算工作量大，在实践中难以应用。 有对应关系的分级网络法，可用数学模型来描述，也就有可能运用计算机计算。但计划的调整很不方便，特别当级数分得较多时，调整必须逐级进行，工作量相当大。 ? ? 3、多阶网络法 德国施瓦兹教授1980年提出的。提出了多阶网络法的图示模型，建立了它的数学模型，并提出了数学模型的解法。 多阶网络是一个网络系统，它由一个总网络和若干个子网络组成。总网络的节点表示重要的事件，它属于节点为事件的网络。子网络的节点表示工作，它是节点为工作的网络。 三、网络计划技术应用时的问题和注意事项 ? 1、应用时的问题 ①局限于在单体工程中的应用。虽然有些民用群体工程也用网络技术编制进度计划，但没有真正用于进度控制。 ②在单体工程中的应用，多数只限于开工前编制网络计划。没有在工程进展过程中有规律地、定期地调整网络计划。认为施工现场条件多变，物资供应得不到保证，网络计划无济于事。 ③网络计划与企业生产计划脱节。不少企业中，单体工程网络计划作为施工组织设计的组成部分，由技术部门编制；而企业生产计划由计划部门编制。单体工程网络计划编制时，考虑工作逻辑关系较仔细，对资源供应条件考虑不周。 ④认为工人文化水平偏低，网络图难以看懂，因此网络计划技术不容易推广。 2、注意事项 网络计划技术是一种计划管理的有效工具，它并不能代替施工任务单，并不取决于生产工人的文化水平。工人班组的施工主要依据施工任务单的安排，并不要求工人师傅能够看懂网络图。 因施工条件的变化，或因物资供应的困难而影响施工进度，这并不是网络计划技术本身的问题，这只说明计划的平衡是暂时的，相对的，出现不平衡就应及时采取措施，以调整计划。 一个网络的规模不宜过大，大的网络应进行分解，即分解成若干子网络，这样既有利于计划的编制，也有利于计划的调整。 重视计算机在网络计划编制中的应用。 (二)双代号网络图的计算 例题:根据以下资料，绘制双代号网络图，若计划工期等于计算工期，计算各项工作的六个时间参数并确定关键线路。 计算 A B C D E F H G 紧前工作 B B A、C A、C D、F DEF 持续时间(d) 4 2 3 3 5 6 5 3 1.绘制网络图 2.计算各项工作的时间参数 ⑴计算各项工作的最早开始时间和最早完成时间 ⑵确定计算工期TC及计划工期TP TC=16 TP=TC=16 ⑶计算各项工作的最迟开始时间和最迟完成时间 ⑷计算各项工作的总时差 用工作的最迟开始时间-最早开始时间 或：工作的最迟完成时间-最迟完成时间 ⑸计算各项工作的自由时差 紧后工作的最早开始时间-本工作的最早完成时间 3.确定关键工作及关键线路 最小的总时差为0，凡是总时差为0的工作，均为关键工作。 关键线路： (三) 按节点计算法计算 1、计算节点时间 ⑴计算节点最早开始时间 ⑵计算工期TC ⑶计算节点最迟时间 2、根据节点时间计算工作时间参数 ⑴最早开始时间 ⑵最早完